楚汉争霸，刘邦得天下，固然如刘邦所言刘得萧何、张良、韩信三人，信且用之，遂取天下，项羽仅一范增尚疑而不用，卒取其败。然而用今天企业经营的眼光来看，刘邦的成功不仅与其得萧、张、韩三人有关，更与其大方封赏有关，同时他封赏的艺术更是令众人心服口服，于是大大降低了团队内耗而齐心对外终致鼎定天下。而反观项羽，百战百胜掠获无数却吝于封赏，难得封赏却缺乏艺术，辄令其赏比不赏更导致团队内耗，终失天下。
点 评：
    股散未必人聚，人聚则必股散；
    散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；
    方能众心合一，方能企业强而事业久
     ---股权激励培训团队负责人 薛中行

时间地点：2009年1月7日  上海复旦皇冠假日酒店
收费标准：5700元/人（包含培训费、午餐费、茶点费）
优惠备注：参加培训的学员可免费获得价值不菲的“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。
授课对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
培训形式：采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

课程特点：
    ·咨询式培训——帮助中小企业解决高昂咨询费的支出
    ·国内首家系统性的股权激励培训——全方位、多角度：包括方案设计、激励实施、法律规范、会计税务处理等方面进行了系统的阐述，帮您系统掌握股权激励
    ·专业而系统的指导——为学员“量体裁衣”，制定最佳方案
    ·一次付费 终生免费复习——第二十期学员可免费参加以后各期在上海举行五步连贯股权激励法培训

课程说明：
    ·学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。
    ·全程参与培训的学员可带好企业相关数据，讲师将使用经邦股权激励模型，当场免费给您做相关测试。
    ·全程参与培训的学员，若已有企业内部初拟的股权激励方案，可在讨论会上提交，经邦团队将给出修改建议。

培训课程安排——

模块I  五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
      朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
      动态股权制的建构

三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不乏激励力度，又避免过度激励稀释股权。
      股权激励的相对数论

六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？

模块II  股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？

三、股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案？

模块III  股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远？
2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体？
4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股？
2、无形资产在公司资产中的上限？
3、无形资产如何计量入股？
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

模块IV  冷餐会

课程独特优势——
一、理念独特
  在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，许多人往往对股权激励存在很对似是而非的误解。
  《五步连贯股权激励法》由浅入深地五个方面着手帮您理清股权激励的认知与概念。
二、操作性极强
  课程中薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案及如何结合几大股权激励要素；让您通过五步连贯的系统设计初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。
  咨询式的培训，通过系统把握股权激励设计的五个步骤，客户可初步自行设计出具有可操作性的股权激励方案，对中小企业来说免去了支付高额咨询费的负担。
三、实用性极强
  课程教授的股权设计五个步骤，完全都能转化运用在企业上。学员甚至可以带自己公司的数据来在各位专家的指导下和在座的学员共同探讨如何设计股权激励方案的问题，集众家之长，为企业股权激励方案的后续推进共同出谋划策。
  很多学员把本课程教授的“五步连贯股权激励法”模式应用到企业自身设计，解决了众多过往都不知从何下手的内部问题。
  学员通过本培训，分享“经邦咨询”成立至今在股权激励方面的众多超级经典案例，开阔了视野，也提升了自己的激发人才的能力，“股权利器在手，突破人才瓶颈”！
四、后续服务贴心完备
  一次培训课程，终生免费复习。
  对于需要在课程后继续进一步推进股权激励设计方案的企业，经邦的企业家俱乐部专家将为你提供相对应的服务和帮助。

【培训课程主讲人】薛中行博士----国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
    复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
    先后创造了业内众多个第一：
    ——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
    ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业解决了“元老退出”难题。
    ——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
    ——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
    ——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。
    薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。

【部分曾参加培训企业名单】
    上海底特精密紧固件、西子联合控股、南京德讯信息系统海南航空、海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、北京亿城地产、北京城建集团、香港森仕集团、东方通信、常州霸师腾、山东爱书人集团、苏源环保、外运发展、北京云海矿山、浙江联众、天津松正电动科技、北高智、青海东胜化工、上海博斯曼投资、浙江丹芙泥科技、深圳比克电池、深圳宇宏投资集团有限公司、上海东方希杰商务有限公司、慧翰信息技术、祥源生物科技、久久结婚网、猫人国际、郑州市智盛电器有限公司、山东岱银集团、江西铜业集团、武林建筑工程有限公司、昆山施贵宝、中国兵器工业部、湖南长沙波隆机械制造有限公司、山东绿叶制药有限公司、北京华大基因研究中心、新乡市万和滤清器有限公司、上海决策者经济顾问有限公司、深圳贤择投资有限公司、北京时代原景建筑设计咨询公司、网易互动娱乐、浙江盾安精工集团有限公司、江西汇仁药业有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路养护工程有限公司、中外运空运发展股份有限公司、及时通物流（上海）有限公司、上海新三思计量仪器制造有限公司、上海居礼酒店有限公司、珈伟太阳能科技（上海）有限公司、重庆跨越集团股份有限公司、中国中科智担保集团股份有限公司、大连市兄弟体育用品有限公司、沈阳星联鞋服资讯公司、深圳市汇顶科技有限公司、山东立业机械装备有限公司、深圳市泰瑞捷电子、锦州博然体育用品有限公司、杰实软件技术(上海)有限公司、北塔网络有限公司、北京市汉卓律师事务所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鹏电子技术有限公司、重庆罗曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海网博信息科技有限公司、宁波联泰化学工业有限公司、淄博鑫盛房地产开发有限公司……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）