时间地点：2008年12月5日 13:30-17:00   北京
培训投资：免费参加 
培训对象：企业培训经理、培训主管、业务部门培训主管

课程背景：
 
    年底日益接近，越来越多的培训经理又开始投入到了一年一度的培训计划制定工作中，作为培训经理，您是否 也曾有过下面的感受与困惑?
　  1.调研的时候大家对培训非常渴望，但是实际培训的时候却经常没时间参加，甚至忙的时候就被取消，计划很难全部完成。
　  2.忙碌了一年，许多管理者并没有感觉到培训对他们的价值。
    如果您有上述的困惑，快来参加迈道国际的《战略培训规划研讨会》吧!迈道国际资深培训专家的现场讲授、答疑会使您在培训计划工作中具有全新的视角!
 
学员收益：
    提高培养培训管理识别高层领导培训需求和业务部门培训需求的能力，提高培训对战略和业务的支持作用，提高培训的价值，通过半天的培训，学员将会更好的了解：
　1.明确培训执行困难的原因
　2.掌握战略需求、业务部门需求和员工个人培训需求的调查方法
　3.设计基于能力提升的培训计划
　4.设计项目计划、资源计划和培训能力提升计划一体化的培训规划
　5.明确培训计划沟通对象和沟通要点

课程大纲：
第一部分　年度培训计划执行问题与原因分析
 　 1.培训执行问题
    2.年度培训计划问题分析

第二部分　战略导向的培训需求识别 　　　
　1.课程要求不是需求
  2.战略培训需求识别与计划
  3.战略培训需求识别与计划
  4.岗位培训需求识别与计划

第三部分　培训规划制订 　
　1.培训项目计划
　2.资源建设计划-保证培训资源　
  3.培训能力提升计划
  4.预算计划

第四部分　培训计划汇报与确认　　 　　
  1.高层汇报与确认 　　
  2.核心业务部门汇报与确认　　
　3.培训主管领导汇报与确认 
 
授课专家：李老师
    拥有12年的管理咨询业工作经历，国家注册咨询师（第一批）、EMBA、北师大心理学发展与教育研究生。HBDI授 证分析师、《培训》杂志编委。曾经为国内外近百家客户提供培训咨询服务，授课风格风趣、互动性、实用性强 受到客户的一致好评。擅长《培训体系建设指导》、《培训规划指导》、《课程体系建设指导》、《内部培训师 管理体系建设指导》等课程。
    曾经服务的客户：中国惠普经销商大学、李宁公司、中石化管理学院、联想、神州 数码、河南移动、TCL、中国国际展览总公司、郑州宇通汽车、北大方正、石化盈科、大唐移动、首信科技、北汽 福田、一汽集团、江铃汽车、隆平高科、万通地产、国家电网、中国银行等企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）