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实用招聘面试技巧---招聘选拔与企业竞争优势的建设(深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-8-8 11:54:08

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2008年9月12-13日 深圳新大洲酒店
培训费用:2800元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
课程特色:以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键

课程人数:小班精品课程,25人以内,与老师有充足的培训现场交流机会。

参加对象:人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人

讲师介绍:Angela  Sun ( 孙俊涛 )
    澳大利亚工商管理硕士,深圳人力资源开发研究会副秘书长,澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业,专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托,以实践经验为基础,总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。

受训客户

    大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。

学员收获:

    理论与实践结合的非常好,很容易理解,特别是每个学习点的举例分析。——美泰乐迪卡王小姐
    系统和概念的加强,完善自身的面试技巧,非常实用。——世倡货运陈小姐
    通过培训课程更清晰了以后工作中的切入点,并能将培训内容运用到实践工作中。——和记黄埔地产张兰

课程内容——

新增部分:校园招聘全攻略
    ·为什么要做校园招聘?
    ·校园招聘的意义与企业策略
    ·如何选定校园招聘的院校与专业?
    ·执行校园招聘的基本流程及关键节点
    ·校园宣讲会的作用、准备、执行
    ·校园招聘考什么、怎么考?
    ·营销对校园招聘“命中率”的作用
    ·降低校园招聘“流失率”的策略
    ·校园招聘外包的注意事项
第一部分:理念篇-选错人才,失去竞争优势
案例导入:与众不同的糖醋活鱼
有这样一个故事,一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆,别人做的鱼上了桌没几下就不动了,可他做的鱼吃到最后,敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里?因为他选的鱼与别不同:他不但有独特的挑鱼标准,而且亲力亲为。
关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立
    ·人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
    ·锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
    ·用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
    ·招聘选拔流程的设计执行与人才营销
    ·招聘策略对于成功选拔的影响力
第二部分:系统与方法篇-素质模型与测评工具
    ·每个企业都需要沟通好的员工,A企业的良好沟行为在B企业未必行之有效
    ·没有确定导致绩效成果的相关行为,选拔就没有方向性

关键知识点:

    ·有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用
    ·以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
    ·建立“赢者述描”的步骤与工具
    ·有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
    ·心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法
    ·10种常见的优秀人才的素质维度解析
    ·实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立
    ·“赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合
第三部分:技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
关键知识点:
    ·简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
    ·如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
    ·在操作选拔工具的过程中出现技巧性与知识性错误,后果不堪承受

实用测评技巧-小组讨论与练习

    ·小组讨论的功能与特点 
    ·小组讨论进行人才评估的好处 
    ·小组讨论组织实施的流程
    ·操作小组讨论中应该回避的误区
    ·公文筐测验利弊
    ·情景模拟的设计、执行与评估
第四部分:实用面试技巧-结构化面试
案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?
关键知识点:
    ·结构化面试的基本概念
    ·一般面试中的常见误区
    ·什么是结构化面试
    ·结构化面试的特点
    ·结构化面试的基础
    ·结构化面试的进程
    ·结构化面试的两种关键提问法
    ·行为面试法
    ·条件面试法
    ·结构化面试的评分
    ·结构面试的注意事项
    ·行为面试法
    ·行为面试法的心理学基础 
    ·行为面试法实施流程 
    ·行为面试法之STAR提问技术 
    ·STAR提问时的注意问题
    ·学习鉴别真假STAR
    ·运用行为面试法识别“谎言”
    ·行为面试-现场模拟演练
    ·如何利用结构化面试评估软性素质
    ·责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作
    ·通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点
      a) 打开心扉
      b) 暗渡陈仓
      c) 曲线救国

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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