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这个课程所秉承的原则是管理大师德鲁克的经典名言：“管理是一种实践，其精髓在于行，而不在于知！其验证的标准在于成果而不在于逻辑！”
·只要两天的时间，你就可以进入HR管理的殿堂，了解和掌握需要看20本书才能学会的专业知识和工作技能，你就可以领略 人力资源管理没有那么的高深和玄乎！ ·只要两天的时间，你就可以和一个有着数十年实战经验的欧美知名跨国公司HR总监面对面的探讨：如何做一名优秀的HR主管或助理！
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为确保课程的效果，首期我们仅招收30名学员！
一、课程适合对象：各企事业单位的人力资源经理/主管、人力资源助理/专员、 行政人员/文员、有志于从事人力资源管理的大中专毕业生等。
二、课程时间：2008年8月30-31日，共两天。
三、课程地点：上海杨浦人才广场，淞沪路605号（政立路口、近五角场）
四、培训费用：RMB1200元/人，包括（资料费，2顿午餐费、茶水费）。
五、课程大纲：
1、人力资源在企业管理中的地位 2、人力资源管理的六大模块 3、人力资源管理者的职业发展和一般要求 4、HR助理的工作职责、岗位要求和个人素质 5、HR助理的一般工作内容和工作流程 6、组织架构设计、定岗定编 7、设计岗位说明书 8、 招聘制度、流程、 9、 面试技术、方法 10、录用法规和手续办理 11、制定培训制度、流程，实施评估 12、新 员工培训 13、考勤制作和薪资发放 14、社保缴纳 15、福利规定 16、 劳动合同管理（签定、试用、转正、变更、解除、终止） 17、调岗和晋升操作 18、员工奖罚管理、离职管理 19、各类证件办理种类、程序和材料准备，作用 20、人事档案管理和E-HR系统应用 21、人事制度执行、常用人事报表应用 22、员工手册编写和注意事项 23、人力资源必备的英语和其他 工具 24、企业行政管理工作实际应用
课程特色：
通过一名企业HR助理一年的实际工作历程，再现其遇到问题时，他的困惑、思考、准备、行动方案、目标业绩、成长评估等，来启发我们在工作中解决实际问题时必须掌握的HR专业知识、工作思路和专业技巧，提升职业竞争力！
部分管理技巧：
1、 岗位说明书的编制技巧和通常编制方法
2、 面试发问技巧（基本信息了解法、声东击西、穷追法、乱中取胜、故意降低法、假定条件法、压力面试）
3、 新员工报到之前HR准备和报到后必须签收的文件
4、 劳动合同签定时必须掌握的要点和难点
5、 薪资福利的法律规定、并与企业所得税的关系
6、 考勤日常管理的窍门
7、 各类假期的法律规定和薪资结算
8、 各类证件办理过程中的材料准备和表格填写技巧
9、 执行制度与流程中的变通技巧
10、 与政府部门交往的技巧？与劳动监察、劳动仲裁、社保审计、工资总额申请等部门的应对技巧
六、讲师介绍：David_zhang
现任某欧美知名跨国公司中国区人力资源总监，融合西方人力资源管理理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任人力资源经理和总监。专注于企业人力资源管理体系的建立，擅长招聘、培训、 绩效等人力资源六大模块，APC高级 培训师，多家公司的人力资源顾问，曾帮助两家外资公司（美国和法国）、一家民营企业建立全面的人力资源管理体系。 多家媒体的特约撰稿人，曾接受广东《智通人才》的采访，浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾等。多篇文章如《中国人力资源管理者的通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等。
授课风格：强调实战，诙谐幽默，深入浅出，擅长用体验式和教练方法使学员从案例中领悟。 主讲课程（可英文授课）：《招聘和面试技巧》、《绩效管理》、《人力资源 战略和规划》、《管理和 沟通》、《时间管理》、《目标管理》、《 中层经理的角色认知》、《管理者必备的七项工具》等。
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