时间地点：2008年6月28-29日     清华大学
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训费用：2800元人民币（含培训费、资料费、教材费。食宿费用自理。）
 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
 如何进行职位评估？
 如何制定招聘计划？招聘的原则？
 如何找到合适的人才及选用的方法……
 6月28日-29日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……

【课程要点】
1) 岗位分析技术
 工作分析的用途及合理步骤
 工作价值体系的资料搜集
 有关工作分析的定义
 工作分析的方法各种方法的利弊分析
 工作分析问卷的设计及注意事项
 工作分析面谈的进行
2) 岗位评估技术
 职位评估的作用与方法
 常见职位评估的错误分析
 职位评估委员会的组建与任务
 国际通用岗位评估方法
 岗位评估应用练习
3) 任职资格
 标准设计的基本原则
 标准设计的基本方法  管理者任职资格标准设计
 任职资格体系的典型应用
4) 人才招聘及选用
 制定招聘计划                     
 招聘计划 VS 人力规划
 招聘流程与选聘原则
 职位需求分析                     
 招聘渠道选择、种类及特点
 影响公司人才发展战略的因素
 面试中常见的问题                 
 典型的面试程序
 面试信息的整合                   
 人才的选用
5) 课程总结
 总结课程重点                     
 回答相关问题

讲师介绍：梁 雅 杰 
AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）