时间地点：2008年6月30日     清华大学
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训费用：共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费。食宿费用自理。）

    随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。6月30日人力资源专家许玉林老师将和您一起探讨……

【课程要点】
1) 组织机构的设置与调整
 组织结构的设置
 组织结构的类型
 影响组织结构的因素
 部门结构设置的原则和因素
 组织结构的调整
 组织结构的调查
 组织结构的决策分析
 组织关系分析
 组织外部环境分析
2) 企业人员计划的制定
 什么是人力资源战略规划
 企业人员计划的前提
 工作岗位分析
 岗位设计
 劳动定员定额
 企业人员供给分析
 企业人员需求分析
 企业人员供需平衡分析 
3) 人力资源管理制度与费用预算
 什么是制度化管理？
 定义
 实质
 特征
 优越性
 主要特征是什么？
 人力资源管理制度规范的类型和制定要求
 制度规范类型
 基本要求
 人力资源管理费用的项目构成
 人力资源管理费用预算的程序和方法
 基本依据
 基本要求
 工资预算的三类指标
 工资预算程序
 社会保险费与其他项目预算

讲师介绍：许 玉 林
    AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

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