东方华达2008第六届中国人力资源高峰会经典培训之三

    2008年4月22-23日   国家行政学院会议中心 • 北京

    一、前言

    这是一套专为企业中层管理者研发的经典课程，目的是建立中层管理初任者的能力发展蓝图，明确在企业迅速发展过程中的中层主管角色与职责，锻练中层主管的执行力。课程的涵义是，在企业变革和持续发展中需转换领导模式，中层主管需要重新定位，中层领导强调以人为本，不是传统的指挥者或命令者，而是凝聚团队成员力量的顶梁柱，他要成为“带队伍”的领头羊。学习本课程将学会四科能力：第一，自我领导能力，是主管人员对自我素质以及职务内涵的一种要求的能力；第二，人际领导能力，是主管人员处理上司、部属、相关人员之关系的能力。第三，团队领导能力，是主管人员在组织体系中带领团队，达成目标的能力；第四，有限管理能力，是主管应用各项管理工具完成任务的能力。该课程2002年由台湾引入大陆，经过五年多的实践与修正，现推出第二版精华版。

    二、课程内容

    单元1 中层主管的角色与职责

    ◇主管与部属的差异

    ◇主管在忙什么？

    ◇忽视时间管理的后果

    单元2  如何自我管理

    ◇目标的重要性

    ◇目标的smart法则

    ◇制定工作计划

    ◇制定工作方案

    ◇合理分配时间

    单元3  如何管理他人

    ◇克服授权的心理障碍

    ◇有效的授权

    ◇支持和监督

    单元4  主管的自我认知

    ◇认识领导风格

    ◇五因素分析法

    ◇性格对领导风格的影响

    单元5  激励部属

    ◇激励的内涵、意义

    ◇有效的激励

    ◇激励与惩罚

    单元6  沟通与咨商

    ◇沟通的四种形式

    ◇重要的是倾听还是表达？

    ◇以咨商处理问题员工的行为

    ◇辨识问题员工的行为状态

    ◇咨商过程的角色扮演

    单元7  愿景描绘

    ◇愿景与目标

    ◇如何将组织的愿景转换为部门愿景

    ◇主管如何运用团队力量设定目标

    单元8  日常管理

    ◇PDCA与日常管理

    ◇日常管理的工具与重点

    ◇案例

    单元9  总结

    三、培训形式

    行为培训，课堂除讲授外，利用影片、案例、测评、组织讨论以及演练，真正促进学员从知道，到达提升行为能力。

    四、培训收益

    1，学员可以系统性的自我检验胜任主管的能力。

    2，从领导力的学习路线循序渐进的发展及提升自身领导力。

    3，认知自我的领导风格以及掌握主管的职能。

    4，时间管理以及设定工作目标。

    5，激励以及授权部属，鼓励部属发挥潜力。

    6，沟通以及辅导部属提升能力。

    7，带领团队向更高的愿景及目标努力。

    8，运用管理工具，使短期及长期目标能够如期实现。

    9，透过领导力的提升为组织带来长期的效益。

    五、讲师介绍：陈生民

    全球华人企业顾问中心执行长，美国PDP诊断系统中文版权大中华地区策略合伙人，清华大学经管学院领导力课程客座教授，北京市管理科学院顾问。知名领导风格研究专家，资深PDP咨商师，MBL课程研发暨首席培训师。曾担任全球华人竞争力基金会执行长，台北市政府组织再造顾问，台湾中国生产力中心资深顾问，台湾汽车客运公司组织再造顾问等职。专长领导风格与人力资源测评，中、高层经营团队的一对一辅导，组织变革，策略分析，培训系统设计等。著有《台汽再造》、《台湾行销十大战役》、《领导式管理》、《主管引导能力》、《组织变革》等专著。

    六、谁适合参加：人力资源总监、经理，企业中层管理人员，企业后备管理干部。 

    七、收费标准：

    1、培训费用：2800元/人（教材、中餐等）；

    2、优惠政策1：同一单位报名满5人，另赠送1人；

    3、优惠政策2：3月31日前报名并付款，赠送东方华达视学网端口2个/人，使用时间3个月。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）