学习到一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额10-50%甚至更多的费用。通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报。

时间地点：2008年12月28日  济南市
学习费用：1680 元/人
讲师介绍：娄萌
    深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。
    武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
    曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
    培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司等。

【课程大纲】
 
第一单元：薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构　
①基本工资　②绩效工资　    
③奖励工资　④福利　⑤津贴
2、薪酬的主要作用       
①战略目标实现的工具 
②吸引人才、保留人才增强竞争力　
③激励员工

第二单元：职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
    ①评估因素的选择 
    ②评估因素权重的设计　　 
    ③评估因素等级的定义 
    ④评估因素等级分值的设定　 
    ⑤职位评估手册的设计　　
    ⑥评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习

第三单元：基本工资结构
1、基本工资等级的确定　　
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施
6、薪酬的市场调查和应用

第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合；　
2、基本工资与绩效工资的标准；
3、奖励工资的设计
    ①高管人员奖励工资设计 
    ②部门经理奖励工资设计
    ③员工奖励工资设计
4、高管人员的年薪设计　　　　
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析　
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法　　
9、薪酬总额预算的案例

第五单元：各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构
2、经理人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构　　　
4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划
    ☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）