时间：9月1-2日(周六、日)
地点：东莞市新城市酒店
学费：1600.00元/人(包含讲义及中餐；学员若需要住宿，我们可帮助办理。)
培训安排：
08:30－09:00 酒店签到
09:00－12:00
第1部分 课程引子
——几则关于绩效管理困惑的案例
第2部分 第三代绩效管理
——基于战略性KPI为基础的绩效管理
——基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
——绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统
——资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－16:30
第3部分 如何提取绩效指标
——绩效指标KPI的产生源头
——CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法
——如何筛选绩效指标KPI
——如何对绩效指标KPI进行分类
——如何实现绩效指标KPI的量化
——如何对绩效指标KPI进行标准化定义
——如何确定绩效指标KPI的数量
——如何确定绩效指标KPI的权重
——如何对绩效指标KPI进行分数核算
——如何编制绩效指标词典
——课堂练习：绩效考核量表的运用
08:30－09:00 酒店签到
09:00－12:00
第4部分 绩效管理的工具介绍
——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡
——构建战略地图
——平衡计分卡从团队到个人的运用
——课堂练习：根据案例编制BH公司的战略地图
——建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型
——素质考核指标的建立流程
——管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第5部分 如何设计绩效管理休系
——绩效管理体系设计过程中的1234N
——绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
——课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式
——如何设计年度综合考核方案
——业绩指标与素质指标的权重关系
——资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－16:00 第6部分 如何实施绩效管理体系
——绩效管理五步法：绩效管理体系设计与推动实施的全过程
——如何进行绩效计划与绩效辅导
——如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
——如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
——如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
——如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
——绩效沟通的艺术
——绩效信息数据的收集处理三步法
——绩效管理与薪酬系统的挂钩
——课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
——如何进行绩效改进
16:00－16:30 第7部分 人力资源热点问题互动与研讨
培训专家：冉斌先生
背景资料：工商管理硕士，中国资深人力资源专家和高级管理顾问，深圳华盈恒信管理顾问有限公司总经理，深圳市金融联培训中心总经理。
咨询背景：冉斌先生曾为200多家知名企业提供过成功的人力资源管理顾问工作，包括人民银行、民生银行、中国移动、中国电信、徐工集团、浙江仙琚制药、中国联通、苏州金龙客车、深圳欢乐谷、中华商务、万家乐电器、华控控股、金立手机、河北滦河集团、广州友谊商店、青岛海悦集团、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷等企业，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。代表著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、 《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》 、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等几十部。
培训客户：冉老师已成功举办1000多场人力资源培训课程，近2400天的公开培训和企业内训。参加培训课程的企业已超过4000家，既包括世界500强在华独资、合资公司，如索尼、爱立信、本田汽车、、天津一汽、三星电子、快捷半导体等，也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者，如中国建设银行、中信银行、深圳商业银行、中国银行四川省分行、北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京禄口国际机场等。
培训特色：冉斌老师的培训特色是：把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合讲师自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例，为企业培训出一批熟练掌握管理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。
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