时　间：2007年12月15日　   地  点：深圳市--名兰苑酒店
时　间：2008年01月12日　   地  点：广州市--湖滨宾馆　
时　间：2008年01月19日　   地  点：深圳市--名兰苑酒店
时　间：2008年02月29日　   地  点：广州市--湖滨宾馆　
时　间：2008年03月01日　   地  点：深圳市--名兰苑酒店　　　　　　
费    用：1000元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
学员对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。

课程背景：
　十年来最重要的劳动法律——《中华人民共和国劳动合同法》已经颁布，并将于2008年1月1日正式实施。该法律对现行《劳动法》及地方劳动立法的很多方面作了重大调整，比如，企业规章制度的有效性，企业在劳动合同签订中的告知义务，试用期与劳动合同期限的关系，劳动合同的必备条款，劳动合同的效力及解除条件，经济补偿金的支付等.劳动立法上的这些重大变化,将对企业人力资管理的各个方面甚至企业的经营管理带来巨大影响。发生劳动争议纠纷，企业该如何根据地区的具体情况应对劳动法律这种巨大变化，已成为一个迫在眉睫而又无法逃避的现实问题。未雨绸缪,已时不待我！
   新法出台后，各用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，传统的人力资源管理乃至全面经营管理模式，势必受到深远影响；劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显，劳动者的维权意识将明显提高。
   行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增，有效预防和应对劳动争议将会是人力资源部门首要的工作与责任！
因此，尽快调整或变革企业人力资源管理模式和提升企业中高层的劳动争议预防技能，将是企业人力资源管理工作的当务之急和重中之重。 

培训收益：
1、了解新劳动合同法对人力资源管理现行操作提出的新要求
2、帮助企业了解人力资源管理将会遇到的困惑和难题；
3、深刻理解新劳动法对公司人力资源管理带来的影响；
4、掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制；
5、帮助企业在新法制环境下及时调整管理思路，维持劳动关系和谐稳定；
6、了解在人力资源管理过程中，可能隐藏着哪些劳动争议；
7、提高预测劳动争议的综合能力；
8、获得规避劳动争议的专业知识与技能。

课程内容：

一、《劳动合同法》与人力资源管理的关系

二、劳动合同法对招聘管理的影响与应对策略，包括：
1、反歧视原则
2、如实告知与应聘欺诈
3、禁止收取财物或人事担保 
4、入职手续
5、试用期
6、企业并购的劳动关系处理

三、劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略，包括：
1、如实履行合同
2、绩效标准
3、不胜任工作与过失情形

四、劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略，包括：
1、无效合同、工资约定不明、加班工资
2、试用期工资
3、工资支付与追讨
4、劳务派遣的工资处理
5、非全日制的工资处理

五、劳动合同法对留才管理的影响与应对策略，包括：
1、收取财物、扣押证件、提供担保
2、违约金条款
3、劳动者自愿单方解除
4、劳动者被迫单方解除 
5、非全日制用工
6、培训管理

六、劳动合同法对离职管理的影响与应对策略，包括：
1、离职类型与程序
2、解除或终止的法律限制
3、单位单方解除的特别程序
4、经济补偿
5、单位违法解除或终止的法律后果
6、离职交接
7、新旧法之间的过渡性规定

七、劳动合同法对规章制度和过失性解除管理的影响与应对策略，包括：
1、规章制度的制定程序
2、规章制度违法的后果
3、法院对规章制度效力的认定
4、规章制度是否要备案
5、过失行为的界定与惩处措施

八、劳动合同法对保密与竞业限制的影响与应对策略

九、劳动合同法对非标准劳动关系管理的影响与应对策略，包括：
1、劳务派遣
2、非全日制用工 

讲师介绍：钟先生（知名劳动法律法规专家、原广州劳动保障部门劳动仲裁员）
　　钟老师，法律/管理双学士，通过国家律师资格考试，取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。
　　曾任职广州劳动保障部门劳动仲裁员，审结劳动争议案件近400宗；拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验，讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次；一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。
以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
业内声誉很高，已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人，其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新<劳动合同法>》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）