降低用人成本，规避法律风险

时间：2007年12月1日星期六（9:00-12:00，1:30-4:30）

地点：成都市火车南站西路锦鑫酒店     

收费：260元/人（含资料费、茶水费、水果糕点费等）

《劳动合同法》是我国劳动立法的一次革命，以适度倾斜保护劳动者的原则，对我国现在的劳资关系作了重大调整，将极大地改变用人单位的人力资源管理理念、管理制度，用人单位的全面经营管理也将受到深远影响。

最近，中央电视台，中国唯一的国家级电视媒体，三周之内就裁员了1800个临时用工；华为技术有限公司补偿10亿元鼓励7000员工辞职再竞聘上岗；……国内一流企业，纷纷推出应对措施。

在《劳动合同法》明年1月1日正式实施之前，如何审时度势、未雨绸缪，调整人力资源管理思路、预先应对，应成为近期用人单位各项工作的当务之急和重中之重。

为帮助用人单位深刻理解《劳动合同法》的精神实质，明确用人单位的法律责任，研讨应对措施。苏老师从专业人力资源管理者和企业的角度，对“《新劳动合同法及企业应对风险防范》”课题进行了深入、系统的研究，取得了领先的研究成果。

为满足用人单位现实的法律需求，解决面临的实际法律问题，决定进行“《新劳动法解读及企业应对风险防范》”专题讲座。讲座采用案例法，讨论热点、焦点、难点，释义法条、剖析法理、研讨对策，并现场咨询解答，具有较强的针对性、实用性、高水准性，有利于提高用人单位的法律意识和应对《劳动法》、防范劳资纠纷的能力。

讲座内容：

第一部分 《新劳动合同法》简介

一、《劳动合同法》对用人单位的影响

二、《劳动合同法》的立法背景

三、《劳动合同法》的立法精神

第二部分  《劳动合同法》的主要规定及企业应对措施

一、劳动法主要调整条款的解析：

1、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化

2、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件

3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定

4、经济补偿金支付的条件

5、用人单位面临的有关法律责任

­     不订立相应合同的责任及处罚

­     证件扣押方面的法律责任

­     用人单位面临的加付赔偿金的相关法律责任

­     用人单位招用员工时可能面临的法律风险

­     用人单位解聘劳动者后，可能面临的法律风险

6、《劳动合同法》与《劳动法》接轨的几个问题

­     已订立的劳动合同的效力

­     无固定期限劳动合同订立时间计算

­     现在未订立劳动合同的情况

7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定

8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款

9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化

第三部分：按人力资源管理活动的应对策略分析

一、企业在招聘录用员工方面应如何应对

（一）劳动合同的订立

­     签订劳动合同对企业的利弊

­     规避无固定期限合同的续签

­     企业订立劳动合同的常见误区。

（二）员工的招聘

­     应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;

­     录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;

二、企业在育人方面应如何应对

­     如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款

­     培训协议制定的技巧

三、企业在绩效管理方面如何应对

­     如何解除不称职的员工

­     如何证明员工绩效水平的高低

四、企业在薪酬管理方面如何应对

­     最低工资标准、不按规定支付的法律风险

五、企业在留住人才方面的应对策略

­     如何挽留公司需要的人才

­     如何将公司辞退不合格者的损失降到最低

­     如何规避员工自动离职的法律风险

第四部分：案例分析与问题解读

­     关于新劳动法违约金的问题？

­     “辞职不交违约金”只适用于2008年1月1日以后签订的合同？

­     劳动者跳槽是否支付违约金案例？

­     企业不订立合同应承担法律责任案例？

­     派遣服务案例分析？

­     无固定期限问题

第五部分：问题与讨论

培训讲师：苏老师

Ø        中华英才网特约新劳动法高级培训师

Ø        国内知名人力资源管理专家

Ø        商战名家网管理专家

Ø        锦绣前程网高级培训师

Ø        纳实管理咨询公司等多家管理咨询公司特约高级管理顾问、高级培训师

2007年10月19日，苏老师应中华英才网盛情邀请，在成都新华国际酒店21楼会议厅为成都的200余名企业领导人和人力资源负责人讲授了《新劳动法解读及企业应对策略》专题。现场培训秩序非常好，学员非常认真。在培训开始后，都还有不少学员进入课堂，仅能容纳150余人的培训课堂共容纳了200多人，部分学员只能站在后面聆听苏老师的精彩讲座，培训期间无一人离席。培训结束后，广大学员围着苏老师不断请教，希望苏老师就自身企业面对的劳动风险提出应对建议！！！广大参训学员和中华英才网主办方对苏老师的培训给予了高度评价。他们认为苏老师的培训不仅全面阐述了新劳动法和旧法的区别，就企业面临的劳动风险给予了非常多、非常务实的建议和提醒，对企业防范用人风险方面的帮助非常大！！！

苏老师简介：

苏老师毕业于国内某著名高等学府工商管理硕士专业，具有深厚的企业管理理论功底，对人力资源管理、营销管理等各个板块有非常深入地研究，曾担任国内某著名大型企业人力资源管理负责人、国内某著名快速消费品公司（上市公司）西南营销管理负责人、国内某著名高科技公司（上市公司）海外项目部负责人。苏老师在长期从事人力资源管理、营销管理工作中，积累了非常丰富的人力资源管理和营销管理实践经验。

苏老师于2001年开始从事管理咨询与管理培训工作，将丰富的实践经验与深厚的管理理论功底相结合，专注于企业综合能力的全面提升。先后为近百家大型国有企业、合资企业、民营企业提供过团队建设、执行力提升、营销技能、人力资源管理等方面的管理培训和管理咨询。通过长期的培训和咨询经历，苏老师积累了相当丰富的培训与管理咨询经验，授课风格清新自然，配合以大量的案例，实用性强，善于通过引导调动学员，互动性强。苏老师通过其专业的培训和咨询为企业的发展提供了大量卓有成效的服务，受到服务企业的高度好评。

苏老师曾先后为青岛啤酒、四川联通、四川电信、德阳联通、远光房地产公司、美亚制漆、银龙家私、四川开元集团、四川好吃屋连锁、东风超市连锁、四川恒大国际装饰建材城、四川省地矿系统、四川拓展酒业、四川格瑞特科技、罗江信用联社、亚非牙科、五粮液集团、航天万欣科技公司、四川弘明装修公司等近百家企业提供过管理咨询和培训服务，并受邀到全省各地举办公开课数十余场。

培训与咨询特色

风格特色——四实风格：

苏老师凭借自身长期的企业实践和咨询培训经历，创建了高效咨询式培训，形成了以“实践，实战，实用，实效——四实”为特征的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格！

实践——10余年企业中高层管理经验。苏老师长期在多家大型企业任职，在运营管理、人力资源管理、营销管理、服务管理、文化管理、组织管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。

实战——亲身经历30余个咨询项目，上百场专题互动培训，近百家企业诊断研究。苏老师结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格，事先承诺效果，进入就创造受益。

实用——真实案例、现场互动，解决实际问题。苏老师的培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，企业启发性大，实用性高、指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业的管理难题进行互动研讨，解决企业实际问题，现场创建执行能力！授之以鱼更要授之以渔！

实效——进入就创造收益，现场就创建能力，显著提升业绩。苏老师担纲的培训和咨询项目都显著提升了企业的绩效，迅速解决了企业发展的管理瓶颈，有效改善了企业经营的格局，得到了服务企业一致的高度评价。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）