时间地点：2007年10月27-28日  北京    10月30-31日  上海

课程费用：2800(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)

学员对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

您是否遇到过：

·面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？

·每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

·在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

·老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？

·当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！

·你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

·在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？

·员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？

·面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

课程目标：

通过本课程2天的培训，您将能够：

在培训体系和规划方面：

·描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：

·展示有效鉴定培训需求的方法及工具

·演示量化培训需求管理的初步技巧

·制定有效的培训预算（可选）

·制定培训规划及计划

·描述有效管理培训课程的方法和技巧

·建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表

·运用相关技巧，有效评估培训效果

·描述内部培训师管理的有效方法

·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程特色：

·世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

·量化培训管理的技巧和方法

·标准化傻瓜式培训管理流程及方法

·突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们

·提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）

课程大纲：

一、培训体系的建立

·培训的作用及分类

·建立有效的培训架构体系

·建立有效的运作流程

·培训的指导思想，方针和策略

·培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求

·培训需求鉴定的方法

·培训量化的技巧

·静态培训需求

·动态培训需求

·学会用数据说话

·鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作

·制定有效的培训目标

·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

·培训预算的实施及控制

·制作培训预算，培训规划及计划练习

·练习点评，回顾总结

·回顾第一天的内容

四、培训体系规划

·制定培训规划及计划

¾中期发展规划

¾年度培训计划

¾月度培训计划

·培训计划的三大类

¾形象工程型

¾政治运动型

¾系统建设型

五、培训课程的管理

·设计培训课程的关键

·课程设计技巧及简易模板

·案例分析

·根据公司的特点确定重点课程

·重点课程的计划，实施及跟进

·培训报表实例及其分析

·如何通过培训报表监控培训进展？

·培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估

·培训后如何跟进

·五级培训效果评估的方法

·评估的前提-管好你的培训过程

·各级评估实例演示

·提高培训的转化效率

七、有效的培训管理

·培训管理软件简介

·内部培训师队伍的建立和管理

·甄选外部培训师的标准和甄选技巧

·组织内培训氛围的营造

·如何让高层管理者重视培训？

·如何让中层管理者配合培训？

·如何让员工愿意参加培训？

·培训体系建立行动计划

八、回顾总结

培训讲师：许盛华先生；北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

培训风格：在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

授课风格：20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案；实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

专长领域：重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训（TTT）”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件，以及其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

服务客户：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）