世纪华清携国内300多家咨询案例与您挖掘现象背后的原因，点评考核经验，与您一起解决：
缺：指标成库，切合实际的却很少——怎么选择
亏：定量犹可，定性指标就难说了——怎么制定
难：老板想定高点，部门想定低点——怎么平衡
累：是HR的事，与其他部门无关——怎么推动
乱：你好我好，大家都好，很无奈——怎么增效
培训收获：解决绩效考核的方法＋企业绩效考核经验＋系统性的绩效考核思路＋课后终身个性服务
课程特色：案例＋实战＋指导！
课程时间：2007年11月10日－11日（两天）
课程对象：总裁、总经理、副总、HR总监等中高层管理人员及希望提升管理能力的各界人士
价 格：1980元/人
关于咨询式培训：
世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”，以“中国咨询式培训第一提供商”为己任，以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地，以咨询式培训引领企业持续高效发展。
“咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式，它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训，并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心，为企业提供全面的实战培训服务。
课程大纲
一、考核五大难题（王咏生）：10日上午
百家企业考核难点：指标选择、定性考核设计、目标值确定、考核组织和考核实施。
全面解析五大难题，挖掘深层原因。
二、突破考核瓶颈（薛建林）：10日下午－11日上午
案例＋实战，解决考核难题：
定量指标体系设定的两种模式：战略分解和杜邦分析
定性考核设计的六个经典体系
目标值设定的四种思路
考核组织和考核实施的五大经典模式。
三、专家共享经验（薛建林、王咏生、詹正茂等）：11日下午
专家顾问现场就考核中的难题分享经验，用经典案例加深对绩效考核的理解和掌握。
师资团队介绍
薛建林：著名管理咨询专家，资深培训大师，前北大纵横管理咨询公司高级合伙人，10年绩效管理经验，曾为中国北车集团、中航一集团、横店集团、大庆石油管理局、安钢集团等300多家企业提供咨询和培训。
王咏生：著名管理咨询专家，资深培训大师，前新华信管理咨询公司资深顾问，前美国洛杉矶知名公司总裁特别助理，前国内大型集团公司总裁助理，留美硕士；从事企业实务及管理咨询近10年，在绩效管理、流程优化、战略规划与实施、企业运营模式设计、市场营销等领域有丰富的管理实战与咨询培训经验。
詹正茂：北京大学光华管理学院经济学博士，中国科学院教授、博士生导师，清华大学传播学院院长助理，著名管理咨询专家。为国内数十家公司提供管理培训。
课程专家顾问
金占明教授：清华大学经济管理学院教授，博士生导师，企业管理系副主任，博士后。美国麻省理工学院（MIT）访问学者。
梁钧平教授：北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事。
李保民先生：经济学博士，国务院体改办研究所党委书记、副所长(正司长级)，国务院体改办党委委员。参与起草了国家有关国有企业改革和国有资产管理的若干政策。
王以华教授：清华大学教授，清华大学中国企业研究中心副主任，巴黎第九大学管理硕士，法国南茜欧洲大学（DESS）欧洲经济学文凭，对国内企业经营管理有深入研究。
培训经验：
中石油、中石化、中粮集团、雅戈尔集团、中咨集团、中国保险协会、安钢集团、横店集团、西安旅游集团、重庆啤酒集团、柒牌集团、住总集团、中国煤炭科学研究院、二滩水电站……
企业推荐：
国内第一家真正进行课后指导的专业培训机构，花培训的价格做咨询的事情。——中石化
授人以鱼，不如授人以渔，这是这门课的最大特点。——雅戈尔
国内目前最具实践意义的课程，企业从中学习到最有操作的经验，对企业绩效管理具有最优借鉴。——柒牌
国内知识型的管理实战专家授课，很有益处。——安钢集团
讲师推介：
数十位资深顾问整理国内300家企业咨询案例，经过3年对比分析，研究讨论，精心打造经典课程。
立足管理理论，依靠管理工具，结合国内企业实际情况，囊括300多家企业实践经验。
国内最具有系统性的课程，改变管理培训仅仅停留在某个点方面，缺乏体系的问题。
国内最顶级的实践课程，解决企业最实际问题，对企业有最有效的指导意义。 |
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