培训时间：2007年9月14-15日

上课地点：上海银波大酒店（外滩）

听课费用：2600/人（听课费、讲义费、两天中餐费）另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务。开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。

适合对象：企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

课程目标：
★ 把握人力资源管理的核心原理，构建企业组织的活力机制；
★ 系统掌握企业激励体系构建的基本框架，重点掌握薪酬设计的基本工具和方法；
★ 系统掌握企业绩效管理系统的运行框架和基本原理，重点掌握绩效管理基本环节的技巧和方法。

鲜明特点：
★ 以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要；
★ 在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富。
课程大纲： 
第一部分：绩效管理操作实务与案例（6.5小时）
（培训师--黄老师）
★ 绩效评估概述
 什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
 绩效评估存在的问题
 传统绩效评估与现代绩效评估的区别
 绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
★ 绩效管理的基础   
 目标管理与工作分析
 绩效管理的步骤
★ 设定关键绩效指标
 设定关键绩效指标的四大程序
 案例与练习
★ 绩效计划
★ 绩效过程管理  
 持续的绩效沟通   
 克服沟通障碍与沟通技巧
★ 绩效评估
 绩效评估的内容
 AHP
 法绩效评估的常用方法
 案例分析与讲解
 评估者在评估过程中的误区
★ 绩效反馈面谈
 绩效反馈面谈的目的
 面谈准备与程序
 面谈技巧
★ 绩效评估结果的运用
第二部分：激励与薪酬体系构建的实务与案例（6.5小时）
（培训师--张老师）
★ 企业激励体系与企业管理体系
 企业成功的三角模型
 激励体系在企业管理体系中的地位
 企业激励体系的三角构架
 研讨：检查一下本公司目前的激励体系框架
★ 员工激励的基本原理
 激励的心理学成因
 从激励心理学的发展看员工激励的演变
 现代薪酬设计的激励原理基础
 研讨与案例：识别本公司激励文化的背景
★ 企业激励体系的基本框架
 薪酬设计的基本原则 
 薪酬市场面临的难题
 解决难题的指导指导思想
 薪酬设计的常用方法
 不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
★ 企业薪酬与激励机制设计常用方法与案例分享
 传统的薪酬设计的基本思路与案例
 推荐的薪酬设计的基本方法与思路
 确定工资的基本框架
 基本工资的设计思路与案例研讨
 月度薪资体系设计思路与案例研讨
 岗位工资设计的思路与案例研讨
 各类补贴的设计的思路与案例研讨
 日薪体系设计的思路与案例研讨
 年终奖励设计的思路与案例研讨
 关键岗位年薪制设计的思路与案例研讨
 期股期权方案设计的思路与案例研讨
 奖惩政策设计的思路与案例研讨
★ 企业薪酬体系设计的主要步骤与注意事项
★ 案例分析

授课讲师：
（1）黄先生
    黄老师毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA；
    复锐咨询核心讲师之一，上海慧融人力资源管理咨询公司首席培训师，黄老师现还担任某大型著名集团公司人力资源部总监；
    黄老师曾任联合利华生产主管、培训主管，高桥石化公司工程师，上海凯泉集团培训中心总监、人力资源部总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
    黄老师授课风格风趣幽默且深入浅出，案例经典且点评深刻，互动研讨活跃且切合学员需求。
（2）张先生
    复锐咨询公司资深咨询师、讲师，毕业于复旦大学管理学院，获得经济学硕士、管理学博士学位；
    人力资源管理领域资深的培训与咨询专家，上海慧融人力资源管理咨询公司首席咨询师，张老师现在还担任某大型企业集团组织与人力资源部总经理；
    张老师曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、    公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职；
张老师主持或参与过十几项管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等，积累了较为扎实的人力资源管理方面的实务操作经验。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）