会议时间： 2007年8月24日

会议地点： 上海

会务费用： 每位1500元（含资料、午餐、茶点)

课时安排： 1天

 

   作为企业薪酬管理的实际运作者，薪酬经理和主管通常会被卷入许多细节而琐碎的事务之中，却缺乏对于薪酬管理的真正认识。然而对于今天的人力资源管理者而言，事务操作已经不能满足自身定位的需要，“战略、系统、高度”等等名词整天围绕在耳边，可如何在日常的薪酬管理工作中达到这样的要求呢？

    组织的目标是通过具体的职位实现的。也就是说，职位价值发挥是企业战略实现的根基。作为薪酬管理者而言，如何合理运用薪酬杠杆来提升职位价值，是薪酬管理的精华所在。

    本课程旨在利用“大案例”的形式，通过“顾问团队”与“企业团队”的“对话”，来系统介绍薪酬设计和职位价值管理间的哲学关系。

 

    帮助管理者掌握基于价值的整体薪酬模型；

     让管理者了解薪酬的不同要素所承担的不同角色，了解不同要素该如何准确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；

     掌握通过市场薪酬报告，设计企业薪酬体系问题；

     学习设计薪酬结构的理论、方法和工具，从而能熟练地建立内部公平性，外部竞争性和个人公平的薪酬管理体系。
 

什么是职位价值

职位价值评估的方法、模型和工具

 

“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位

薪酬的本质是什么？

三个角度看薪酬

薪酬策略的制定

 

全面薪酬体系的概念及组成部分

薪酬结构，薪酬等级，薪酬区间

薪酬分级与定薪

薪酬制度的执行、控制与调整

 

企业战略与薪酬定位

核心资源与内部公平

外部竞争与总量控制 

 

 

   太和顾问合伙人，太和顾问研发中心高级顾问,具有多年成功的管理咨询实践经验，对于房地产、金融、IT及传媒等行业的人力资源管理现状有着深入的理解，并在咨询方案的设计和实施上具有丰富经验。金可冶先生凭借实战经验，多次在人民大学、人力资源日等各类峰会上发表演讲，金先生的观点也经常被作为专家意见见诸于各大媒体。金可冶先生是薪酬和福利实践方面的专家。针对这一领域的实践情况金先生进行广泛的研究，范围涉及中国大陆地区的众多细分行业。

    HR专长：人力资源战略决策、业务流程设计、组织管理、绩效管理、薪酬管理、高管长期激励。

    接受过金生先生服务的客户包括：万科集团、金地集团、华侨城地产集团、中国国际金融公司、中国金币总公司、HP、IBM、EDS、《时尚》杂志社、奥美广告、博雅公关、新奥燃气集团、重庆东银集团……