时间地点：2007年11月8-10日（深圳）   11月22-24日（上海）
培训费用：3800元/3天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
参加对象：总经理、大型企业培训经理、人事经理。
报名方法：最迟于开课三天前，将报名表传至我公司，我们在收到报名表后，向您发出确认函，明确具体安排事项等。
注意事项：请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影，带足名片以便交流。

【课程特色】
 分享国内外企业培训的经验：富有跨国公司企业培训经验的专业讲师；
 互动式教学：讲授、小组讨论、案例讨论、角色扮演；可操作性强；
 课堂上为学员解决企业中面临的实际问题；
 内容丰富：最大限度满足学员需求。

【课程概要】
 培训是提高员工绩效最有效，投入最少的方式。建立完善的培训体系是企业或作为人力资源管理负责人的您首先要考虑的问题。
 本课程的目的在于探讨如何通过完整的培训规划，有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作，您的以下疑问将得到解答：如何分析员工的能力? 如何制定企业培训计划和体系？如何制定员工发展计划? 如何帮助员工提高工作能力?
 课程将与您分享国际著名企业在培训和人力资源发展方面的经验，包括案例分析和答疑

【课程大纲】

第一单元  培训在企业中的定位
1、培训与教育、发展的关系
2、企业培训的常见误区
3、培训在企业中的地位
4、摆在企业HR部门的T&D课题
5、T&D的竞争优势

第二单元  如何定义工作能力
1、如何定义工作能力？
2、工作能力的三个方面
3、技能的三个方面
4、培训的内容分析模式
5、针对培训的内容不同培训方法

第三单元  现代企业培训体系
1、企业培训的原则
2、培训种类
3、正式培训&非正式培训
4、如何安排NEO培训
5、各阶层员工能力需求和培训重点
6、企业培训体系的建立
7、企业内部培训流程
8、培训发展部门的职责

第四单元  企业培训体系分析（案例）
1、Coca-Cola
2、Ericsson
3、McDonald’s
4、Motorola
5、Siemens
6、Cisco
7、TCL 

第五单元  培训模式
1、系统型模式
2、顾问型模式
3、所罗门型模式
4、持续发展型模式
5、阿什里德模式
6、“国家培训奖”型模式
7、学习型组织模式

第六单元  培训需求分析
1、培训需求分析的重要性
2、确定培训需求的步骤
3、确定能力需求的方法
4、培训需求项目练习

第七单元  拟订有效的培训预算和训练计划
1、培训计划
2、培训预算
3、预算编制方法
4、“零基预算法”(ZBB)
5、企业培训总预算的使用
6、企业培训方式的选择

第八单元   编写培训目录
1、公司的培训和发展理念
2、培训和发展体系
3、培训和发展框架
4、建议培训和发展时间
5、培训和发展课程分类
6、领导及管理训练课程
7、市场行销训练课程
8、培训和发展计划
9、课程介绍
10、发布你的培训目录
11、内部培训师的管理

第九单元  有效培训的实施
1、构成有效培训的要素
2、培训的形式
3、培训员的能力要求
4、培训课程开发的阶段和任务
5、有效的教学基本内容
6、如何遴选适合你公司的培训机构
7、在选择培训机构过程中，您需要了解    的一些主要因素
8、培训记录

第十单元  培训课程评估
1、四阶层评估模型(Kirkpatrick's four-level model of evaluation)
2、各种评估层次的常用方法
3、各种评估工具的应用
4、如何解决非培训问题？

第十一单元  培训效果的量化测定（案例）
1、花费61万是否值得
2、是否值得训练短期工作的员工
3、雇佣一个专业人士作技术顾问要比出钱培训和认证培训的费用少吗

第十二单元  Q&A

【讲师介绍】徐子远
    在从事企业培训之前，他是管理学副研究员，有10多年在高校从事管理科学教学、研究和实际从事管理工作的经历。他毕业于上海交通大学，德国卡尔斯鲁尔大学等大学，获得企业管理学士，工业管理工程硕士和区域科学副博士，也是加拿大公立皇家大学商学院MBA课程的教授，并先后在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部和人事部担任培训经理。     徐老师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。徐先生目前除了担任培训讲师以外，还为国内跨国公司和国内企业提供咨询服务。他扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容形成了其独特的风格。
    荣誉客户：可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水、上海电信、中国石化集团新星石油公司、柯达（中国）、上海市对外服务有限公司、先声海富医药、腾龙计算机软件(上海)、中国医药集团-上海公司、阿里巴巴网站、美国安全检测实验室公司上海代表处、上海锦江麦德龙购物中心、英迈国际(中国)、中国银行浙江分行、上海拓能医疗器械有限公司、上海通用东岳汽车、上海光明乳业股份有限公司奶牛事业部、三得利啤酒、上海美亚金桥能源、上海申沃客车、喜力贸易（上海）、上海信天通信、唐纳森（无锡）过滤器有限公司、江铃汽车司、中国南方航空、东莞诺基亚移动电话有限公司 、国泰君安证券、汇仁集团。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）