●开课时间：2006年12月23-24日   北京
●费　　用：1800元/人(包括资料费、证书、午餐、以及上下午茶点等)
●参加对象：培训经理、培训主管、人力资源主管、各部门经理等相关人员参加
                   

培训收益：

在企业培训管理中，你是否会遇到很多的困惑：每年年底做完需求调查后回来一大堆反馈信息，却无从下手？如何建立适合自己企业成长的有效的培训体系？怎样做好年度培训计划才能为企业未来的发展发挥人才开发的作用？采用什么样的方法才能达到更好的培训效果？怎样选择适合本公司的培训课程？等等。通过本课程可以帮助您解除这些困惑，帮助您成为更加卓越的培训管理者.

培训目标：

* 掌握如何制定有效的培训策略与计划

* 学习和借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例

* 提升专业的培训管理方法和经验

* 提升企业员工培训的效果

* 帮助您成为卓越的培训管理者

课程大纲（2天）

第一部分、培训体系建立与年度规划操作实务（1天）

一、企业培训体系的建立和发展方向

n      企业培训的发展与现状

n      培训体系如何支持公司的发展战略

n      培训体系的概念及构成要素

n      培训需求分析的要素

n      培训队伍建设与管理

n      培训课程的开发与知识更新

n      不断探索新的教学手段和工具

n      企业大学的培训体系介绍

二、培训需求分析运用操作

n      培训需求分析对培训的重要性

n      培训在企业不同发展阶段中的作用

n      如何判断需求分析产生

n      核心骨干员工能力分析

n      不同角度培训的需求分析

n      需求分析的四个层面： 战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面

n      需求分析的四个方法： 全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析员工自我分析

n      了解需求的方法：电话访谈法；现场观察法；问卷调查法；面试法等

n      员工职业生涯规划与培训需求管理

n      案例研讨

三、企业年度培训计划制定

n      企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败

n      计划制定的原则、步骤及常用方法

n      员工与经理阶层的培训计划

n      培训课程/师资/时段/费用的预算

n      员工新工作技能的界定

n      如何做到管理培训与业务培训的平衡

n      怎样利用培训促进新业务的开展

n      案例研讨

四、培训效果评估与培训成果转化

n      培训成果转化过程模型

n      如何促进培训成果的转化

n      如何使培训评估简单化

n      学习评估的方法与案例研讨

第二部分、培训运作管理与操作实务（1天）

一、培训主管角色认知与作用

n      培训主管的基本工夫 C  M、K、A、S、H

n      培训主管的主要作用

n      培训主管的工作内容

n      培训管理者的任务

n      培训主管所需的核心能力

二、员工培训-先了解成人学习的特点

n      教育、学习、培训的区别

n      培训的通病和问题分析

n      经典的学习理论

n      学习过程与记忆原理

n      成人学习的特点

n      成人培训开展的方式

三、培训课程管理-课程开发与实施

n      课程开发要点-课堂练习

n      培训的四大要素

n      有效的培训筹划及准备

n      视觉资料制作方法

n      培训实施ABC

n      培训的 P-D-S Cycle

n      培训效果评价

n      案例共享

四、培训体系优化与培训档案管理及应用.

n      培训效果跟踪

n      培训量化管理-行为与绩效的改变

n      建立适合本企业的有效培训体系
某500强企业培训体系案例共享.
实务问题讨论分享（Q&A）

n    讲师介绍：

张老师，天渊诚信特聘高级培训师，三星中国区培训总监，北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。从96年开始，专职做企业的员工培训，在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

服务的部分客户有清华大学职业经理培训中心、清华大学能源开发培训中心、摩托罗拉北京智能卡有限公司、三星集团下属28家企业（韩国）、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、韩美制药有限公司（韩国）、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、天津蓝巢电力有限公司、山东日照港源水泥有限公司、山东鲁西化工股份有限公司、中国国际货运有限公司等数百家企业。

张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的欢迎和好评。

    丁老师，9年知名外企培训经验，中国第一代企业培训讲师。北京大学现代工商管理高级总裁研修班特聘培训师，历任北京首信诺基亚移动通信有限公司培训讲师,北京九州同创信息技术有限公司首席顾问讲师，中企管理培训网签约讲师。任职期间，多次与同行参与国内最新培训项目的课件制作，并亲自授课，在培训领域有极深的见地。丁老师授课风格灵活幽默，鼓励学员参与，注重实用性。自97年至今，公开课及内训培训人数近万人，并获得学员好评。服务过的客户有：诺基亚、京华时报、国电物资有限公司、中房集团、华洋海事、中科信、柏丽橱俱、山西老万炉业、中化国际物业、卓轮（天津）机械公司、泰士特、青岛帝科、国电物资、中国建设银行……

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）