各有关单位、有关企业：
    当前，企业人力资源部门均面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题；企业如何在今后的工作考核中，尽量公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。如何掌握目前全球通行的薪酬调整及奖金发放技巧？如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素？怎么分配才能既公平，又容易操作，还能有效地鼓舞员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才？这是企业长远发展战略的一项关键工作。基于此，中国企业联合会培训中心决定举办“年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施高级研修班”。通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，及时修正企业规章，规避劳动风险，降低管理成本。本次研修班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将本次研修班有关事项通知如下：

一、研讨内容
第一部分   年度业绩考评
（一）业绩目标设定
（二）业绩目标的执行
（三）业绩评估
  1、评估的一般步骤和流程            2、评估面谈中的注意事项
  3、评估中要注意避免的问题        4、业绩评估的级别与评估结果分

第二部分   薪资调整及奖金发放
（一）绩效薪酬管理体系包含什么
（二）岗位评估技术解析
◇ 薪酬结构设计  → 标准工资线的设计
◇ 薪酬幅宽设计（band spread）
（三）基本工资结构的搭建
（四）奖金激励体系的建立

第三部分  绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
（一）企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（二）薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
  1、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
  2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
  3、离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
  4、新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改
  5、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
  6、销售人员工资、货款管理中的常见误区
  7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
  1、特殊福利待遇设计常见误区
  2、培训费的控制和保护
  3、假期福利待遇的控制
  4、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
（四）薪酬争议的处理技巧
第四部分   年末企业留才措施及有效防范员工离职风险
（一）人才流失对人力资源管理的影响
（二）企业留才技巧与措施
（三）规避员工离职的风险
第五部分   如何做好第二年的职位分析与职位说明

二、主讲专家

董克用  中国人民大学劳动人事学院院长,教授
梁雅杰　艾科泰电子有限公司亚太区HR总监
徐　斌　博士、原摩托罗拉（中国）公司培训部、薪酬福利部高级经理
常　扬　宜家(中国)公司HR总监，原诺基亚全球薪酬经理
孙　平　中国劳动学会外企劳动管理委员会理事，历任多家大型企业HR总监
魏志勇  国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长
鲁志峰  中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会常务理事，中国劳动保障报法律事务中心主任
曹渊勇  教育学硕士, 吉百利公司大中华区人力资源总经理
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训对象
    各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。

四、时间安排及报到地点
十一月十六日至十一月二十日           地点：南宁市
十一月二十日至十一月二十四日         地点：重庆市

五、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

    报名咨询：
    联系电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770
    联 系 人：陈小姐     林先生
    网站地址：www.71peixun.com
    邮件：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）