培训时间：2006年7月22日

培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

培训费用：800元/人

课程提纲：

第一部分 三三制薪酬设计技术总纲

1.0 三大价值导向
   1.1 固有价值导向
   1.2 使用价值导向
   1.3 市场价值导向

2.0 三大基础工程
   2.1 人力成本分析
   2.2 薪酬水平调查
   2.3 岗位评价/能力评估

3.0 三大设计工程
   3.1 薪酬结构设计
   3.2 薪酬等级设计
   3.3 薪酬调整设计

第二部分 三三制薪酬设计分析实务

4.0 人力成本分析
  4.1 人力成本的主要内涵及比例
  4.2 人力成本与销售额的关系
  4.3 人力成本预算的方法

5.0 薪酬水平调查
  5.1 调查设计
  5.2 调查方法实务
  5.3 调查数据处理

6.0岗位评价
  6.1 评价标准的建立
  6.2 评价的操作
  6.3 评价结果的数据处理
  6.4 岗位价值与薪资等级的对应关系

7.0 能力评估
  7.1 能力素质标准的建立
  7.2 能力素质的测评与评估
  7.3 对现行人员能力素质评估的方法
  7.4 对应聘人员能力素质评估的方法
  7.5 能力素质与薪资等级的对应关系

8.0 薪酬结构设计
  8.1 绩效型薪酬结构设计
  8.2 计件制薪酬结构设计
  8.3 佣金制薪酬结构设计
  8.4 奖金的概念与奖金设计

9.0 薪酬等级设计
  9.1 一个企业的薪酬分为几等较为合理
  9.2 同一薪等划分为几个薪级较为合理
  9.3 划分薪等薪级的六个步骤

10.0 薪酬调整设计
  10.1 岗位/职务异动与薪酬调整的关系
  10.2 绩效考核与绩效工资的变动关系
  10.3 年度绩效结果与年度调薪的关系
  10.4 薪资普调的操作

【报名方式】

＊　联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770
＊　联 系 人：陈小姐  李先生
＊　Q Q：25198734
＊　电子信箱：17zhao@sohu.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）