举办时间：	2006年7月7-8日(9:00-17:00)
举办地点：	深圳长安酒店

会议信息：

● 背景     在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。 ● 课程目标    系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能； ● 课程特色    实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心应手。 ● 课程大纲 一、现代企业的行政管理特征     ◇ 如何在中遵守游戏规则          ◇ 行政管理角色认知      ◇ 行政总监工作的全景图 二、行政总监的职业规范     ◇ 职业规范要点                  ◇ 宴请西方人的注意要点     ◇ 管理秘书的技能规范            ◇ 怎样能做个称职的协调人 三、对秘书岗位范围要求     ◇ 秘书对总裁工作日程安排        ◇ 翻译的职能      ◇ 文档资料管理                  ◇ 如何管理总裁签字文件     ◇ 如何帮助总裁管理时间 四、公司的采购管理     ◇ 采购管理的原则                ◇ 采购员的任用原则      ◇ 采购案例分析                  ◇ 采购中的强势地位 五、内部管理关键事物控制     ◇ 集团电话管理                  ◇ 集团的复印机管理     ◇ 集团的车辆管理不同方式        ◇ 常见的车辆管理漏洞      ◇ 手机话费管理要点              ◇ 食堂管理的外包流程     ◇ 员工的应急安全保障            ◇ 办公室布局管理     ◇ 办公室搬家管理                ◇ 与物业的关系要点      ◇ 对施工方的管理要点            ◇ 公司驻在地的社区关系 六、公司大型会议管理      ◇ 会议的流程确立                ◇ 会议的各项事宜应对      ◇ 会议相关方联络 七、办公室人际关系     ◇ 办公室里的沟通技巧            ◇ 办公室的各类人应对 八、职业生涯管理    ◇ 行政工作者职业路境             ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我 ● 讲师介绍     祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师； 前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。    专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。 ● 课程对象    行政总监，行政经理，办公室主任，秘书 ● 会务报名 1.报名时间：即日起至2006年7月6日 2.费用：2500元/人 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点） 3. 电话： 010-62258232    13261332770    E-mail：17zhao@sohu.com 4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）