3、如何简便有效的进行资格认证
   ☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
  1、“竞聘上岗”
  2、职业发展规划设计
   ☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
  3、培训体系设计
  4、基于“胜任能力”的薪酬体系

第三部分：薪酬设计（一天）
一、薪酬战略
  1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
   ☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
  2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
   ☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
  3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
  1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
   ☆ 案例：公平性对员工心态的影响
  2、市场定价的基本依据
   ☆ 案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
  1、岗位价值评估的三种典型方法
   ☆ 案例分析：三种方法的优劣比较
  2、因素评估法及其应用
   ☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
  1、任职资格等级与薪酬的对接
   ☆ 案例：H公司的能级工资设计方案
  2、能级工资与岗位工资的结合
   ☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
  1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
   ☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
  2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
  3、薪酬调整矩阵的设计
  4、工资递延支付的技巧
  5、长效激励方案的选择

● 师资简介
    吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
    留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
    1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
    2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
    接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。

● 客户评价
    "实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.”
                                     -----青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥

    “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路”
                                      -----天伟达(香港)实业公司 张志鸿

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