举办时间：	2006年4月28-30日(9:00-17:00)
举办地点：	深圳市深南东路长安酒店

会议信息：

● 背景     为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？     为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？     为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？     为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？     为什么…………..？     对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 ● 课程特色     课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 ● 课程内容 第一部分：岗位分析（一天） 一、企业战略与人力资本增值    ☆ 案例：华为的人才战略与实施   1、人力资源管理的系统模型    ☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据   2、现实中国企业所面临的关键问题    ☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？ 二、组织设计   1、组织设计的基本原则    ☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系   2、现有组织的基本模式    ☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？    ☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？   3、组织设计的基本方法    ☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？ 三、岗位分析   1、工作分析    ☆ 工作分析包含的主要内容    ☆ 工作分析的基本方法   2、工作分析的输出——岗位说明书    ☆ 岗位说明书中的六个重要内容    ☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异    ☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点    ☆ 岗位说明书的设计步骤   3、岗位说明书的典型应用范例    ☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准    ☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估    ☆ 在人才招聘与调配中的应用 第二部分：任职资格（一天）    ☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷    ☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题    ☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？ 一、职业发展通道设计   1、职业发展通道设计模型    ☆ 案例：华为的“五级双通道”   2、职业发展通道设计原则   3、职业发展通道的应用    ☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 二、任职资格标准的设计   1、 标准设计的基本原则    ☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”   2、标准设计的基本方法    ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准    ☆ 行为标准设计的难点    ☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”    ☆ 标准设计的三种基本方法    ☆ 演练：行为标准模拟设计   3、 管理者任职资格标准设计    ☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型   4、专业/技术类任职资格标准设计    ☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计    ☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 三、资格认证   1、初次认证与周期性认证   2、资格认证的基本步骤   3、如何简便有效的进行资格认证    ☆ 案例：举证库设计与IT系统支持 四、任职资格体系的典型应用   1、“竞聘上岗”   2、职业发展规划设计    ☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化   3、培训体系设计   4、基于“胜任能力”的薪酬体系 第三部分：薪酬设计（一天） 一、薪酬战略   1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势    ☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析   2、中国企业薪酬体系存在的主要问题    ☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析   3、薪酬如何支持企业战略目标的实现 二、3P薪酬设计   1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系    ☆ 案例：公平性对员工心态的影响   2、市场定价的基本依据    ☆ 案例：界定工资等高线的因素 三、基于岗位的薪酬设计   1、岗位价值评估的三种典型方法    ☆ 案例分析：三种方法的优劣比较   2、因素评估法及其应用    ☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练 四、基于能力的薪酬设计   1、任职资格等级与薪酬的对接    ☆ 案例：H公司的能级工资设计方案   2、能级工资与岗位工资的结合    ☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计 五、全面薪酬体系设计   1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧    ☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练   2、基于绩效的浮动薪酬设计 ☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练   3、薪酬调整矩阵的设计   4、工资递延支付的技巧   5、长效激励方案的选择 ● 师资简介     吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。     留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。     1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。     2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。     接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。 ● 客户评价     "实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.”                                      -----青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥     “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路”                                       -----天伟达(香港)实业公司 张志鸿      “基础平台建设理论保障及操作方案的确定”                                      -------比亚迪股份有限公司 谢劲锋      “为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导”                                      -------青岛东软胜技术有限公司 梁军波    “吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”                                       ——三一重工总经理助理 宁文伟     “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”                                        ——玉柴机器常务副总经理 梁和平    “我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”                                        ——银佳科技总经理  邹立坚 ● 会务报名 1．报名时间：即日起至2006年4月27日 2．费用： 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) 3．电话： 010--62258232   13261332770      E-mail：71peixun@gmail.com 4．报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）