举办时间：	2006年4月21日--22日
举办地点：	上海

会议信息：

● 背景    如何识人、用人、培养人是一个长期困扰企业的难题。能力素质模型可以较好的解决这个难题，目前，大批优秀的欧美企业，尤其是世界500强企业——如百事、IBM、麦当劳等，已经将模型引入企业的管理实践，甚至将其做为整个人力资源管理体系的核心。    员工优势识别技术是一门领导者、HR经理人必须掌握的性格分析的心理学技术，使你的用人能力超越一万人；识人专家教你如何“望、闻、问、切”！    ● 培训目的    每家企业都有自己的用人标准，但这个标准通常是像底片那样模糊不清，建立能力模型就是洗出来的彩色照片，使企业的老总和员工们都能更加清楚地明确企业的用人标准。    如何根据洗出来的彩色照片来选拔特型演员，可以通过学习人的天赋才干模型；分析各种人格形态员工的决策模式，洞悉天赋才干，发挥人格优势，建立强大的组织；有效预测人的行为规律，学会简易而科学的方法：如何观“相”识人。 ● 培训特色    以角色扮演、心理游戏贯穿整个课程    内容实用性高, 并兼顾应有之专业理论基础    有较高的互动性及参与度, 每位学员都有教学演练 ( 现场并予录像, 使得自己与大家都看得到 )并且得到反馈的机会 ● 课程大纲 第一部分：企业用人标准——能力素质模型的建构及应用  1.素质模型简介   1)企业人才管理常见的挑战         2)为何管理所需要的素质   3)组织素质与个人素质             4)什么元素构成素质/素质的类型   5)冰山模型                       6)技术素质与行为素质   7)何为素质词典   8)素质模型的价值     练习：素质分类练习  2.行为素质模型的建立步骤和工具   1）确定行为素质组合      确定公司级的行为素质组合          确定职位族的行为素质组合      确定职位的行为素质组合   2）划分每项素质的等级                 3）描述每种行为素质的不同等级的要求   4）建立行为素质词典   5）行为素质建立的基本方法      BEI—行为访谈法      Benchmark―标杆法      练习：行为素质词典建立练习  3.技术素质模型的建立步骤和工具   1）确定技术素质组合     确定公司级的技术素质组合     确定职位族的技术素质组合     确定职位的技术素质组合  2）划分每项技术素质的等级  3）描述每种技术素质的不同等级的要求     建立技术素质词典      技术素质建立的基本方法     专家访谈法     流程分析法     练习：技术素质词典建立练习  4.建立素质模型的评估体系   1) 建立职位素质要求档案   2) 设计素质测试评估体系      设计行为素质测试评估体系      设计技术素质测试评估体系      练习：行为素质测评体系建立练习  5.素质模型的应用体系    1）员工发展计划       员工个人素质备案/个人素质评估表        差距分析        建立人员发展计划   2）素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系      3P薪酬体系简介      基于素质的薪酬确定   3）基于素质的招聘选拔      根据素质选择测评工具和测评方法       结构化面试   4）基于素质的继任计划   5）基于素质的培训和发展/职业生涯规划 第二部分：天生我才——员工才干模型的建构及应用  1.心理学的基础知识―――分析心理学和情商   1）弗洛伊德与卡尔.荣格      荣格与易经      分析心理学的学术思想与东方哲学的关系      性格与四种心理类型   2）分析心理学的测评工具ＭＢＴＩ      量表测试与自我评估      １６种人格特质与天赋   3）丹尼尔戈尔曼与情商理论的兴起     情商的四种类型     情商的自我评估  2.员工的才干模型   1） 才干是对一件事不假思索本能的反应     产生天赋的脑神经进化原理   2）人们在情感交流中的才干     情感互动系统的八种才干模型     情感才干的自我测量   3）人们在信息交流中的才干     决策机制系统的八种才干模型     决策才干的自我测量   4) 综合才干的自我分析与评估 第三部分：化才干为优势——企业能力素质模型VS员工才干模型  1.通过才干模型发现员工的优势   1) 优势是做一件事能够超越一万人的能力   2) 优势是由知识、技能、才干组成  2.为企业建立的优势组织   1) 世界级企业的组织及用人理念      将不同天赋员工有机的组合形成强大的组织      考核结果，不强求工作方法的绝对一致      通过培训强化优势而不是弱项  2) 建立一流组织的方法：以员工才干模型为基础，以企业能力素质模型标杆     基于优势的选拔体系-寻找“特型人才”    基于优势的培训管理体系-“因材施教”    基于优势的职业生涯体系-“性格决定命运” ● 讲师简介     刘老师（Ano.Liu）：浙江大学 MBA工商管理管理硕士，高级培训顾问；中国计算机青年学者报告坛（YOUCEF）浙江分坛副主席；微软俱乐部特聘管理顾问；国内易学心理学领军人物。    刘老师有１０年的企业管理及市场运作经验，曾先后服务于多家著名上市公司，先后任美商科技公司人力资源总监、浙大快威有限公司副总经理；刘老师拥有国际视野、解决特有的中国企业管理实践问题的能力，在多年的咨询实践中，对生产型企业、商贸型企业、事业型企业等不同业态的企业内部管理及市场竞争有非常深入的研究。 基于多年的著名集团上市公司的管理实践，刘老师曾先后为一批知名企业提供过培训及咨询服务，如微软，美国虹软，SGS，西门子，杭州松下，伊利集团，中海石油，海南航空，科勒卫浴，南京平安保险，苏州金龙，UT斯达康，浙大中控，中能控股，浙大网新，伟星集团，野风房产，上海三盛宏业，宁波五环等；并取得了丰硕的实践成果，得到了企业的广泛认可。    刘老师力主“个性化管理创造价值”的管理理念。特别是在发展战略、市场品牌建设、营销策略、产品策略、渠道规划等专业领域颇有建树，曾经为多家大型企业及跨国公司制定大中国地区的市场战略及渠道策略而大获成功，曾就品牌的价值营销、基于增长的战略管理、品牌的价值定位、渠道管理等方面有多篇著作，并在前沿论坛、新华论坛、营销总监论坛进行过数十次演讲，受训人次突破20000人次。   专业特长：企业战略规划、易学心理学、品牌管理、市场营销管理、渠道管理、营销管理体系、人才测评、销售队伍的管理与建设等。   个人风格：幽默风趣、深入浅出、寓教于乐，能够很好的理论联系实际。   主讲课程：《品牌的价值营销》、《易学心理学》、《卓越的渠道管理》、《性格销售》、《压力管理》、 《目标管理与绩效考核》、《跨部门有效沟通》、《人才测评与面试招聘技巧》。 ● 培训对象：集团总裁 公司总经理 各部门经理、主管、致力于不断进取与发展之各界人士 ● 会务报名 1．报名时间：即日起至2006年4月20日 2．费用： 2800元/人(含讲义、午餐、茶点) 3．电话： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）