举办时间：	4月15-16日
举办地点：	广州财富广场东座6楼

会议信息：

● 背景    你是领导，但不知道下属忙些什么，你想训话，但不清楚下属负责什么，你说太忙，但不至于挤不出一分钟去分析、明确每个职位吧。一个职位一个岗，管理者要熟悉每个守岗的人，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，任务到来，选拔调用人才，方能心中有数，不致措手不及。《职位分析与职位说明》一课，引导你做职位分析与职位说明，得心应手，且立竿见影。 ● 课程目标 1．学习战略性的人力资源管理理念； 2．弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责； 3．学习如何进行职位分析； 4．掌握如何描写岗位说明书； 5．基本掌握职位说明体系。 ● 课程大纲 一、战略性人力资源管理的基本内容 （1）宏观管理模型 （2）人力资源管理模式 二、流程分析与组织结构 （1）组织设计的基本框架 （2）流程的基本定义、内容 （3）如何辨别核心业务流程 （4）什么是流程图 （5）流程图示 （6）标准流程示例 三、如何进行职位分析 （1）如何类集工作 （2）组织设计 （3）公司结构该成什么形状 （4）对比多层与少层之公司架构 （5）从远景到职位 （6）一个职位在公司的位置 （7）僵硬、有限、有机工作关系的比较 四、如何编写职位说明书 （1）对职位说明的认同 （2）职位说明书表格示例 （3）澄清责任范围与职位的衡量 （4）职位目的的写法 （5）职位说明项目的安排 （6）撰写职位说明图的步骤 五、如何进行职位评估 （1）职位评估：IPE四要素 （2）职位等级转换 六、职位体系的其他问题 七、一个组织建立职业计划和发展系统的模型 （1）系统模型 （2）建立系统的工作流程 ● 授课方式:交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻 ● 讲师介绍    洪　生---授权讲师。原任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。    在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。    具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。    培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。 ● 课程适合：企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员 ● 会务报名 1．报名时间：即日起至2006年4月14日 2．费用： 2400元/人(含讲义、午餐、茶点) 3．电话： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）