开课地点：	深圳
开课时间：	2006-11-26
课程价格：	680
课程内容：	执行层主管必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，通过管理培训，解决目前中层管理中存在的问题，使优秀人才较快成长起来担当重任，是理顺企业内部关系的治病良方，解决企业执行目标遇到的难题 课程内容： 一、执行力的认识 1、执行力到底有多重要 2、谁该为执行力负责 3、执行型人才的三大标准    第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败 4、企业常见的执行问题    a、对执行的偏差缺乏敏感性    b、不注重细节，不追求完美    c、不会在职责范围内处理一切问题    d、不能也不想坚持公司的制度与标准 5、执行力不佳的原因    a、管理制度不严谨，朝令夕改    b、执行过程过于繁琐或囿于条款    c、缺乏将工作解决汇总的好方式    d、没有人监督，也没有监督的方法 二、职业理念——有效执行之基石 1、企业喜欢什么样的人才 2、人才的真义    a、人才评价标准    b、人才坐标系：人才，人材，人财，人裁 3、一流的职业理念的特点    a、敬业——拥有良好的心态和信念    b、做事先做人——制定工作目标导向，认真负责    c、注重潜能开发——专注    d、提前行动，主动承担责任——终生学习    e、对自己的职业忠诚——自律    f、善于控制情绪，不断提高情商 三、责任感——有效执行的保证 1、没有责任感，就没有执行力    a、负责是每个人应有的品质    b、任何时候都要对工作负责    c、负责是要用生命去做的事 2、没有责任感，就会主动承担责任    a、这是我的错——扯皮到此为止    b、停止抱怨，想想怎样执行    c、指责别人最该受到的谴责 3、没有责任感，就没有工作绩效    a、真正负责就是主动去做需要做的事    b、主动沟通比一味执行更具有责任感    c、尽职尽责才会尽善尽美    d、责任无小事 4、责任感，是执行力之源    a、责任激励创新    b、责任铸就坚忍    c、责任启动思考    d、责任点燃激情    e、责任鞭策学习 四、如何提升执行力 1、提升执行力的关键在领导    a、领导的执行力来源于领导的形象    b、下属的价值观与态度是良好业绩的保证    c、物质与精神是执行的两条腿    d、给合适的人以合适的位 2、找准位置：从乘客到司机——对目的负责 3、老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机 4、聚集目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 5、超越期望：永远没有最好，只有更好！ 6、不相信仟悔：永远只有这次，没有下次！ 五、优秀的企业如何创建执行文化 1、文化诚可贵，执行价更高 2、执行文化是员工的文化 3、执行文化以价值为核心 4、没有保障，文化无从谈起 5、文化永远在运动之中   适用对象：    企业部门经理、主管等中层管理人员(建议总经理或人力资源经理带领团队共修)   课程时间、地点及费用 （课程名额有限，报名从速，报名表请来电索取或网上下载）   2006年11月26日（周日）9：00-16：30 深圳市高新产业区北区清华信息港综合楼二楼   单独参加一天课程，您需投资RMB680元。包括精美讲义、茶水、电子版本资料。 特别优惠您可以选择我们的培训套卡，最高投资为150元/人天；最低投资仅为71元/人/天。   培训讲师： 波顿顾问公司首席咨询师丁品洋先生    （具体请见“本期课程讲师介绍”页）
备注：	该课程可单独为企业提升内训
联系方式：	电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770   　　联系人：陈小姐  林先生   　　电子邮件：71peixun@163.com

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）