前言
您了解当前企业薪酬设计的思想及最新趋势吗？
您知道把握薪酬设计中的重点与难点吗？
您了解哪些薪酬模式？
您企业的薪酬设计出现过以下情况吗？
---在薪酬管理方面缺乏战略的眼光 没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力资源管理的实现
---把薪酬设计完全独立，不作职位分析，不作职位评估，不作市场调研，不考虑绩效管理，也不考虑能力管理；
---借鉴一个企业的薪酬模式，完全照搬经验
---设计过程中，心中无底，是好是坏无法判断。
---方案漂亮，效果不佳
---设计花了大量气力，老总不认同
---………
11月17、18日，由著名人力资源专家、原华为人力资源高管覃友茂博士主讲的《激励性企业薪酬体系设计与改造》课程，着眼于中国企业发展的现状，结合20多年企业管理实践经验，吸收百余家业内知名企业薪酬设计的成功经验，系统地阐述了薪酬体系设计的理念和操作技巧，从而帮助HR人员解决企业薪酬设计中存在的问题，帮助中国企业建立起规范完善的薪酬体系。
本课程具有的独特优势
超过10年本土近百家企业薪酬体系建设经验的系统总结。全部内容均为包括华为在内的近百家知名企业的薪酬福利体系建设经验的精髓，经过这数十年的修订与完善，已成为业界最实用最高效的薪酬福利体系设计方法。
由原华为人力资源高管主导研发并讲授。人力资源专家覃友茂博士为南京大学管理学博士，曾担任华为、太光等知名企业高管，多家企业常年人力资源顾问，积聚20多年的管理实践经验。
针对性的解决现实问题并培养实操技能。本课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中大量使用中国企业实际薪酬操作案例，集借鉴与点评为一体，注重培养学员的实操能力，课程中涉及到薪酬战略、薪酬体系、奖金、调薪、福利设计等方面，学员在培训结束后即可依照课程所学重新设计改造本公司薪资福利体系。
课程目标
◆ 明晰薪酬设计的流程，制定可行的薪资方案
◆ 了解企业战略在薪酬设计中的价值，设计企业个性化的薪酬策略
◆ 掌握薪酬激励的相关要素，提高企业薪酬的激励性效用
◆ 了解动态薪酬与宽带薪酬设计的思想与方法
◆ 掌握企业薪酬设计的步骤与相应技巧
◆ 学习相关奖金、福利设计，了解股权激励的要领
参加对象：人力资源总监、人力资源部门经理；薪酬经理、主管及其他HR从业者
课程大纲
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一、薪酬战略
1.分配与战略的关系
2.为什么许多企业设计薪酬时未涉及薪酬管理
3.一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的
4.薪酬战略的内涵
5.薪酬战略的作用
6.如何设计薪酬战略
7.薪酬战略案例与分析
二、高激励性薪酬
1.薪酬的高激励性是如何实现的
2.激励要素
l职位
l业绩
l能力
l风险
l职责
l潜力
l………
3.激励要素分解及实施方法
a)薪酬与职位
l 如何进行职位分析——职位分析方法
l 职位分析工作在薪酬分配中的作用
l 如进行职位评估——职位评估方法
l 职位评估实践介绍
b)薪酬与业绩
l 如何进行绩效考核—— 绩效考核常见的方法
l 如何将薪酬与业绩挂钩 ——挂钩方法 |
l 常见的困惑；问题与解决方法
c)薪酬与能力
l 薪酬为什么要考虑能力因素
l 能力可评价吗
l 如何认定能力的高低——能力考察方法
l 如何将薪酬与能力挂钩——挂钩方法
l 常见的困惑，问题与解决方法
d)薪酬与工作风险
l 薪酬为什么要考虑工作风险
l 如何考虑工作风险
e)薪酬与职责
l 如何进行职责管理 —— 职责管理方法
l 如何将薪酬职责挂钩 —— 挂钩方法
f)薪酬与潜力
l 薪酬为什么要考虑潜力
l 潜力可评价吗；如何评价 —— 潜力评价方法
l 如何将潜力与薪酬挂钩 —— 挂钩方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬为什么应是动态的
2.如何“动”起来——动态方法
3.PCPC是如何实现的
四、宽带薪酬
1.什么是宽带薪酬
2.宽带薪酬是如何体现的
3.宽带薪酬的价值与作用 |
|
五、如何设计PCPC薪点表
1.薪点表在设计的方法
2.薪点表的运用
3.薪点表的维护
4.如何使用市场调研成果
5.…………
六、为什么说薪酬是管理理念与价值导向的体现？
1.激励向谁做倾斜
2.激励如何打破官本位
3.激励如何打通职位以掘通道
4.激励如何体现管理重点的牵引
5.激励如何改变员工行为
七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序与步骤
1.明确问题方向与目的——薪酬状况调研方法与手段
2.内部定位——三维定位
3.外部定位——薪酬调研
4.结构分析与改进——确定薪酬的前提
5.分配方式——现代薪酬变革的方向 |
6.核算方式与方法——“资方”的意向与价值取向
7.调整政策与方法——类别与方法
8.薪酬的切换策略——多种模式介绍
9．………
八、奖金的设计方法
案例介绍与分析
九、长期激励
² 虚拟股权分配方法与介绍
² 成功案例分享
十、福利的设计方法
² 案例介绍
十一、计件工资设计方法
十二、高管人员薪酬设计方法
十三、其他
1.新员工工资如何定位
2.工资增长率经验法
3.新老员工薪酬倒挂处理法
4.薪酬年度预算
5.分、子公司薪酬分配控制 |
讲师简介---覃友茂 博士
国内知名人力资源专家，深圳市人力资源开发研究会高级讲师，资深顾问，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、企业综合管理、跨文化经营等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
有创办企业、管理企业的经验
93年开始界入咨询业
部分咨询经历：
中国某特大型综合性企业人力资源管理体系设计及战略规划
国内最大的医药批发公司企业改制、内部竞聘、人力资源管理设计及e_HR系统的建设
中国最大的核电集团任职资格管理体系、培训管理体系设计
亚洲最大的火力发电厂整套人力资源管理体系e_HR系统的建设
国内最大的彩印集团业绩管理、薪酬激励设计及企业综合管理
国内最大的智能产品企业组织设计、核心业务流程设计、人力资源管理体系设计
深圳市某政府高新技术园可行性分析
曾提供过咨询服务的企业：
华为、扬子江药业、中国医药集团、云南锡业集团、中国华电、北方工业、国华电力、IPM贵研集团、大亚湾核电站、南汽、深圳邮政局、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、润迅通信、劲嘉集团、富士康（台湾）、鑫元实业等几十家企。
培训费用：2200元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。
培训时间：2006年11月17—18日
优惠方案：2006年10月31日前报名并交费，课程享受9.0折优惠；
2006年11月1日后将不享受优惠；
团体报名除享受以上优惠外每4人另送1个名额，各种优惠之间不重复打折。
温馨提示：所有参会人员请提前3天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
报名咨询
联系电话：010-62258232 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生 电子邮件：71peixun@163.com |
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