时间地点：2009年10月23日 北京
培训投资：1200元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：企业高层领导、部门经理、部门主管、未来要准备晋升的后备干部。
课程要点：
《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：赵磊先生
第一部分 企业干部的职业化之路——什么是职业经理人
合格及优秀的职业化干部都包括哪些要求？
优秀干部的职业角色与观念要求——自我管理与自律要求
优秀干部的职业技能之一管理他人的技能——HR能力
优秀干部的职业行为要求——合理分工与安排工作
第二部分 优秀干部的HR能力——如何有效识人
如何识别合格的下属与有发展前景的下属
人才特质理路与应用——素质冰山模型与胜任力在人才管理中案例
职业生涯通道的建议与考量
增强干部识人阅历的案例与练习
第三部分 优秀干部的HR能力——部门有效选拔人才的方法
合格及优秀的职业化干部都包括哪些要求？
优秀干部的职业角色与观念要求——自我管理与自律要求
面试技巧与人才任职评价
如何优化人才的甄选及招募
第四部分 优秀干部的HR能力——如何用好人才
如何实现人岗匹配及建设有效团队
量化工作明确工作角色与责任
工作目标设定、指标解析与目标确认沟通
有效绩效面谈，不断改进工作
第五部分 人才培养方法设计
部门经理在人才培养中角色与责任
如何评估员工培养提高的效果
部门内部人员的培训与开发
第六部分 激励与留人的技术
人才激励模型
如何实现四力平衡机制的建设
不断完善多通道的职业晋升之路
专家介绍：赵磊先生
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师。曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。 |
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