【时间地点】
   第25期  2009年7月16—17日（北京亚运村小营）
   第26期  2009年8月17—18日（河北秦皇岛北戴河）
【课程内容】
（一）绩效管理项目初期调研与问题诊断　
1、绩效管理的基本概念；
2、公司战略分析；
3、组织架构梳理
4、流程优化；
5、工作分析；
6、预算及核算体系；
7、YD公司项目初期报告。
（二）基于公司战略的考核指标设计方法　
1、关键因素驱动法；
2、平衡记分卡法；
3、标杆基准法；
4、 KPI指标体系设计模拟练习。
（三）部门考核　
1、部门考核设计；
2、部门考核存在的问题及解决措施；
3、分公司子公司的考核。
（四）员工考核　
1、中层管理人员的考核设计；
2、一般员工的考核设计；
3、员工考核存在的问题及解决措施。
（五）考核标准和指标权重
1、绩效目标的确定；
2、考核标准的确定；
3、指标权重的确定；
4、指标定义与描述。
（六）企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施；
2、北京DT运营公司绩效考核项目；
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）