时间地点：2009年9月5日（上海）

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）

课程对象：想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标：

    ·打造团队必须具有的心态；
    ·了解团队的基本要素；
    ·了解团队的类型；
    ·如何成为绩优团队；
    ·开发团队的巨大潜力；

课程背景：

    ——这是团队制胜的时代
    二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。

培训大纲：

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析
积极地评价

游戏一：X-U-Z部门
    ·空杯的心态
    ·归零的心态
    ·感恩的心态
    ·积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二：人网

    ·为数不多的成员
    ·互补的技能
    ·共同目的和业绩目标
    ·共同的工作方法
    ·相互承担责任
    ·对团队基本要素的集中论述
    ·团队的构成要素（5P）
    ·绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三：风中劲草

    ·组建团队所遇到的阻力
    ·团队对组织的益处
    ·弹性的统一团队
    ·不同时期的四种团队
    ·团队的类型

第四部分  成为绩优团队

游戏四：蒙眼作画

    ·团队建设-大雁飞翔的启示
    ·团队和群体的区别
    ·群体向团队的过渡
    ·不同群体的特点
    ·团队的业绩曲线
    ·如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
    ·建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五：红与黑

    ·团队合作的价值
    ·提高团队效率的因素
    ·团队摆脱困境的方法
    ·团队领导者的作用
    ·团队领导的两种行为
    ·四种不同的团队领导方法
    ·评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分   开发团队潜力

游戏六：踩纸

    ·团队成员拥有的“4I”
    ·绩优组织之业绩成果
    ·支持绩优组织的六个特点
    ·大变革的进行：三个维度
    ·严格的管理是严肃的爱
    ·团队精神

授课讲师：鲍爱中 先生 
    复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
    培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
    课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
    主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）