【时间地点】2009年8月23日   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐费、茶点费）
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【适合对象】
 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程师资】杨勤
    美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。

【课程大纲】
全面薪酬体系设计    主讲：杨勤
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
    1、五大经典激励理
    a、亚当斯的公平理论
    b、赫茨伯格的双因素激励理论
    c、波特和劳勒的期望激励理论
    d、马斯洛的需求层次理论
    e、ERG理论
    2、对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
    1、什么是薪酬调查
    2、薪酬的外部均衡问题
    3、薪酬调查的渠道
    4、薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
    1、薪酬策略
    2、企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
    1、薪酬及其支付环境
    2、薪酬体系设计与管理概述
    3、岗位评估决定薪酬内部公平
    4、市场调查决定薪酬外部竞争
    5、综合内外部决定薪酬结构
    6、基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
    1、高层人员的薪酬策略与实施方案
    2、销售人员的薪酬策略与实施方案
    3、研发人员的薪酬策略与实施方案
    4、运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
    1、薪酬体系的评估
    2、薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
    3、薪酬改革的实施步骤设计
    4、薪酬改革成功的前提条件和配套措施

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）