【培训日期】2009年7月26日

【培训地点】苏州

【培训费用】980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士

【课程目标】

    ·提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
    ·帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
    ·指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
    ·帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

【课程大纲】

一、目标管理的基本概念
    ·目标管理的基本概念（目标与目标管理）
    ·目标管理的独有特征有哪些
    ·为什么目标管理备受推崇
    ·目标管理的核心理念是什么

二、目标的制订与分解
    ·什么样的目标才是有意义的
    ·团队目标从何而来
    ·如何分解团队目标到个人
    ·如何与上司和下属达成目标共识
    ·目标的承诺与支持（共同责任原则）

四、跟踪检查的具体方法
    ·跟踪检查的注意事项
    ·跟踪检查的工具
    ·跟踪检查办法

五、工作评估与计划调整
    ·工作评估的方法与工具
    ·目标调整的流程
    ·计划更新的流程

六、工作总结与反馈

【讲师介绍】林老师

    资深培训讲师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、资深顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）