为什么职工违纪、旷工,单位却苦苦找不到对策?单位作出的绩效考核结论,为什么仲裁委和法院不予采信?规章制度实施后,为什么员工却坚称"不认可"?依据制度作出的处理决定,为什么却遭遇败诉?随着《劳动合同法》的颁布与实施,劳动争议的数量正呈"井喷"之势上升,用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期.与此同时,《劳动合同法实施条例》的颁布,也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择.如何理顺劳务派遣中的三方关系?如何设计公平、规范的劳动劳务派遣协议?劳务派遣中,发生欠薪、工伤或离职争议时,如何承担各自的权利与义务?这一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方.
    为此,我中心定于2009年7月在新疆区乌鲁木齐市、北京市、深圳市、西宁市、大连市、哈尔滨分别举办"规章制度设计与劳务派遣管理实务操作高级研讨班",针对如何建立一套合法、规范、有效的规章制度以及如何规范劳务派遣关系进行研讨。

一、研讨内容:
第一部分:员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
    1、规章制度在人力资源管理中的战略地位;
    2、员工手册的基本架构与体系构成;
    3、实用人力资源管理制度的种类;
    4、有效规章制度必须具备的三个法律要件;
    5、如何完善规章制度的制定程序;
    6、工会或职代会缺失时,如何完善制度的制定程序;
    7、规章制度制定中经常存在的程序性误区;
    8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗?
    9、规章制度公示不当或缺失风险;
    10、如何选择规范有效的规章制度公示方式;
    11、争议发生时,如何弥补制度公示缺陷;
    12、如何保证规章制度内容的合法性;
    13、常见违法规章制度的内容例解;
    14、在"原则"与"具体"之间,规章制度应当如何取舍?
    15、如何解决规章制度的可操作性问题; 
    16、规章制度设计中应注意的法律事项.

    第二部分:薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
    1、金融危机下,如何依法实现员工减薪目标;2、当前工资分配存在的主要问题;
    3、结构工资的设计与法律意义; 
    4、年薪制工资的设计与注意事项;
    5、奖金、佣金的设计与限制条件; 6、如何正确理解并有效预防同工同酬风险;
    7、如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款;
    8、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝;
    9、如何预防工资拖欠与克扣风险;
    10、劳动合同中,工资条款应如何约定?
    11、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险?
    12、加班费争议的处理技巧;
    13、带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项;
    14、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;
    15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制;
    16、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理.

第三部分:企业职工奖惩制度设计与管理技巧
    1、《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪;
    2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析;
    3、如何搜集职工违纪的证据;
    4、如何对违纪职工送达法律文书;
    5、违纪职工处理应遵循的原则;
    6、如何避免罚款制度存在的风险;
    7、违纪职工处理的十大误区;
    8、职工奖惩制度的制定要点;
    9、如何加强奖惩制度的可操作性;
    10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式;
    11、如何正确理解严重违反规章制度的行为;
    12、常见的违纪解除行为例解;
    13、员工被依法限制人身自由期间,劳动关系如何处理;
    14、开除、除名职工存在的风险与管理方略;
    15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险

第四部分:实用规章制度的设计要点
    1、劳动合同管理制度的法律要点与注意事项;
    2、如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题;
    3、绩效考核制度的法律要点与注意事项;
    4、员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办?
    5、招聘、培训、保密、离职管理制度的设计要点.

第五部分:员工手册范本讲解与分析

第六部分:劳务派遣实务与操作技巧

    1、劳务派遣的三方法律关系特征;
    2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;
    3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?
    4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;
    5、"返派遣"员工的本单位工作年限如何认定?
    6、新法下派遣方面临的主要管理风险;
    7、哪些岗位可以使用派遣员工?
    8、使用非"三性"岗位对用工方会造成什么法律后果?
    9、用工方如何规避同工同酬风险?
    10、派遣合同有"无固定期"风险吗?
    11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?
    12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
    13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗?
    14、用工方的制度如何有效适用派遣员工;
    15、用工方如何应对派遣争议;
    16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务;
    17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择.

二、主讲专家（每期课程根据专家时间安排一位讲授）
鲁志峰主任：人力资源和中国劳动保障报社法律事务中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会常务理事、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员
韩智力主任：人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任，中国境外就业专家组顾问；世界500强部分企业的资深劳动关系顾问；先后为数百家中外企事业单位处理了近千起劳动争议案件。

三、参会对象:
各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员,各级法院官员;各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士;国内外各人力资源专业服务机构;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士.

四、研修时间（每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加，费用自理）
    2009年7月10日至17日    新疆区乌鲁木齐市( 7月10日全天报到)
    2009年7月14日至17日    北 京市 ( 7月14 日全天报到)
    2009年7月17日至24日    广东省深圳市 ( 7月17 日全天报到)
    2009年7月21日至28日    青海省西宁市( 7月21 日全天报到)
    2009年7月31日至8月7日     辽宁省大连市 ( 7月31日全天报到)
    2009年8月10日至18日      哈 尔 滨 （8月10日全天报到）

    参加研修班的同志请认真填写报名回执表传真或电邮至我部,我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线.

五、研讨费用:
    每人1580元（含培训费、教材资料费等.不含食宿,食宿统一安排,费用自理），研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金.

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）