企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标,完成对员工的考核,使员工和企业达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
课程题目:绩效考核与目标管理
培训时间:2009年7月11日(周六)
培训地点:苏州
培训对象:企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员
课程费用:1080元/人/天
培训目标:
1)了解什么是目标管理 2) 目标管理的程序与原理
3)目标的制定与分解 4)目标管理的实施方法
5)考核的方式 6)绩效面谈的方式
课程精要:
前言
第一章 目标的重要性
第二章 目标的概论
第三章 目标的维护
第四章 目标实施
第五章 目标管理与绩效考核密不可分
第六章 绩效考核
第七章 考核评估方法
第八章 绩效面谈
第九章 绩效发展
讲师介绍:周老师
辅导客户:西门子线路保护系统(上海)有限公司、嘉里油脂公共设施(上海)有限公司、信萬(吳江)電子塑膠有限公司、江阴万奇内饰系统有限公司、熱映光電(昆山)有限公司、建大橡膠(中國)有限公司、駿熠電子科技(昆山)有限公司、事必得精密机械(上海)有限公司、英威达纤维(中国)有限公司、南京梅山宝山钢铁有限公司、阿克苏诺贝尔氯乙酸化工(泰兴)有限公司、浙江千秋门业有限公司等国内外知名企业。
授课风格:十几年的生产管理实战经验,形成周老师独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。周老师授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。 |