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绩效考核与目标管理(7.11 苏州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-6-15 21:49:09

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标,完成对员工的考核,使员工和企业达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效

课程题目:绩效考核与目标管理

培训时间:2009年7月11日(周六)

培训地点:苏州

培训对象:企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员

课程费用:1080元/人/天

培训目标:

1)了解什么是目标管理    2) 目标管理的程序与原理

3)目标的制定与分解   4)目标管理的实施方法

5)考核的方式      6)绩效面谈的方式

课程精要:

前言

第一章 目标的重要性

第二章 目标的概论

第三章 目标的维护

第四章 目标实施

第五章 目标管理与绩效考核密不可分

第六章 绩效考核

第七章 考核评估方法

第八章 绩效面谈

第九章 绩效发展

讲师介绍:周老师

辅导客户:西门子线路保护系统(上海)有限公司、嘉里油脂公共设施(上海)有限公司、信萬(吳江)電子塑膠有限公司、江阴万奇内饰系统有限公司、熱映光電(昆山)有限公司、建大橡膠(中國)有限公司、駿熠電子科技(昆山)有限公司、事必得精密机械(上海)有限公司、英威达纤维(中国)有限公司、南京梅山宝山钢铁有限公司、阿克苏诺贝尔氯乙酸化工(泰兴)有限公司、浙江千秋门业有限公司等国内外知名企业。

授课风格:十几年的生产管理实战经验,形成周老师独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。周老师授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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