主讲老师：韩增海----中国最具实战价值的管理与营销培训专家

【时间地点】5月16日  浙江杭州

【培训费用】800元/人

【课程对象】中高层管理人员、部门经理、一线主管、团队管理者

【课程形式】互动式授课

【课程收益】如何明确团队的目标与方向；如何搭好团队的班子；如何让团队有序的运作；如何让团队的沟通更加有效；如何提升团队的执行力

【课程大纲】

第一部分：明确的目标－指明团队的方向

一．清晰的团队定位

1、外部环境的评估           2、团队的自我分析

3、确定对团队来说什么是成功

二．制定目标确定方向

1、确定目标方向的原则       2、如何制定目标

3、如何指明方向

三．如何达成目标

     1、近期目标的确定           2、目标达成七步法

四．对目标与方向达成一致

     1、对团队的远景进行规划   2、如何让团队的目标与方向达成一致

第二部分：合理的架构－适合的团队角色

一．团队的角色认知

1、团队四种角色的人际风格     2、团队角色的9种性格

3、团队成员工作的3种风格

二．确定团队的角色

1、团队角色确定的原则         2、如何确定团队的各种角色

三．如何搭好团队的班子

     1、团队需要核心的班子         2、搭好班子的5大步骤

第三部分：井然的秩序－让团队有序运作

一．正确的团队决策

1、团队正确决策的4大要求     2、团队正确决策的8大步骤

二．计划、跟踪、控制循环系统

1、问题循环系统               2、目标循环系统

3、GSPDCA循环

三．有效的团队会议流程

     1、备好会前会                 2、开好会中会

       3、跟好会后会

四．持续的学习机制

五．团队激励的5大方向

六．如何建立团队的创新机制

七．如何让团队的效率不断的提升

第四部分：高效的沟通－让团队的运转更加顺畅

一．团队沟通

1、团队沟通的四大前提         2、团队有效沟通的五大关键

二．高效沟通的3大工具

1、团队沟通模型               2、情景沟通

3、高效沟通3步法

三．让讲话富有成效

1、如何让讲话富有成效         2、如何把沟通转化为行动

四．高效沟通的10大技巧

第五部分：有效的执行－让团队更具效率

一．团队执行的根本

1、影响团队执行力的8个障碍    2、团队执行的六字真言

3、执行与人的心理

二．如何有效的执行

1、有效执行的步骤              2、团队执行的七大法则

3、贯彻执行的七大方法

三．提高团队执行力的4大工具

1、团队执行5步模型            2、团队执行的三忌

3、团队执行的3不放过          4、团队执行的三问

【培训讲师】韩增海老师

    时代光华管理培训学院高级讲师、香港光华管理学院高级讲师、北京大学特聘讲师、国家级企业培训师、海尔大学特聘讲师、中国合肥科学家企业家讲坛特聘讲师、中小型企业1＋1成长工程导师。  

    知名机构高级咨询师、中国TCY品牌顾问机构品牌总监、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理与营销领域，各类手册、著述、论文等著作达40多万字。

    韩老师的培训特色－系统＋实战：

    更透彻----通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。

    更系统----任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的系统。

    更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，使培训更加实战。

    更有效----实战系统的内容，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果，使培训更有效。 

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）