【时间地点】2009年8月21日   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费）
【适合对象】
 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程师资】曹仰锋
    中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。

【课程大纲】
全面绩效管理    主讲：曹仰锋
一、绩效管理概述
    1、绩效管理三种论点及未来趋势
    2、绩效管理与企业经营价值链的关系
    3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
    4、企业绩效管理的10大核心问题
    5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
    1、控制导向
    2、发展导向
    3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
    1、何谓“聪明的”目标
    2、绩效目标的三大来源
 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
 实战分享：如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
    1、提高绩效考核的准确性
    2、有效的绩效评估面谈
    3、如何制定关键业绩指标？
    4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
    5、如何确定关键业绩指标的权重？
    6、如何制定绩效目标责任书？
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
    1、绩效差距分析技巧
    2、绩效结果的5大运用
    3、实战分享：绩效问题解决策略
    4、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
    1、绩效管理的成功要点
    2、保证绩效管理有效性的办法
    3、有效绩效管理的推进步骤
    4、实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

    ==报名咨询==

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）