松下幸之助说，企业即人。人力资源已成为企业发展的最关键要素。而事实上绝大多数的企业的人力资源管理者都面临着这样的尴尬：

    如何才能找到“合适”的人才？

    如何用“合适”的方法与手段激励人才，充分开发员工的潜能？

    如何把人才放到“合适”的岗位上？

    如何预防核心员工的流失，提高员工忠诚度？

    今天，我们带给您一个不同的视角重新审视企业人才的选、育、用、留。

培训时间：2009年6月4日下午13：30-17：00

培训地点：杭州（具体地点开课前另行通知）

培训费用：480元/人

培训对象：企业高管、各部门负责人、人力资源经理及相关从业人员和其它管理人员。

课程收益：

1.帮助您掌握人才测评的技术，为人力资源管理决策提供科学依据

2.帮助您熟悉人力资源开发的方法，为挖掘员工潜能提供思路

3.帮助您提高人力资源管理职能的有效性，优化投资回报率

4.帮助您掌握有效激励的主要模式，留住核心员工，降低人才流失风险

5.帮助您建立极具核心竞争力的人才团队

课程大纲：

一、人力资源管理在企业中的作用

1.人力资源管理是培育企业核心竞争力的重要手段

2.如何选、育、用、留人才是人力资源管理的核心内容

二、如何选才

1.选才的标准——胜任特征

胜任特征运用的成功经验

胜任特征与任职资格

胜任特征在选才中的具体操作

2.选才的方法与技术

结构化与非结构化面试

评价中心技术

心理测评

三、如何育才

1.员工培训需求的把握

2.培训内容的设计

3.培训的方式方法

4．如何确保培训效果的转化

四、如何用才

1.基本原则——人岗匹配，把合适的人放到合适的岗位上

2.职务分析——责权利统一，为人才的作用发挥做好基础工作

五、如何留才

1.人才需要激励

2.留才的方式方法

3.如何留住核心员工，提高员工忠诚度

培训讲师：李志

    资深培训师，国内一流人力资源管理专家、HR管理操作派大师。担任多家上市公司独立董事，长期从事企业管理咨询和管理培训工作，专业领域涉及组织结构设计、职位分析、人才测评、绩效考核、薪酬激励体系设计、岗位素质模型构建等。
    曾为中国联通、中国电信、中国农业银行、中国世联集团、浙江富春江通信集团、重庆市电力公司、联英人才网、广西花红药业、重庆市人事局等近100多家企事业单位提供管理咨询和管理培训服务。
    李志先生毕业于西南师范大学心理学专业、获心理学博士学位，现任重庆大学教授、应用心理学研究所所长。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）