时间地点：2009年5月22日 北京

培训费用：1280元/人（包括培训费用，教材费，自助午餐，茶歇等）

培训学员：中层以上管理者、部门经理/主管、及人力资源相关人员

课程收益：
   掌握心理测评工具在招聘中的有效运用;
   掌握结构化面试问题的设计方法;
   通过实践案例了解心理测评的应用与常见问题;
   学会测评工具组合在人员选拔中的应用;

    一曰间之以是非而观其志；二曰穷之以词辨而观其变；三曰咨之以计谋而观其识；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；七曰期之以事而观其信。   
    ----[三国]诸葛亮：《将苑•知人性》

课程大纲：
    导入语

第一部分 心理测评相关基础理论
1.心理测验、心理测量与心理测评
   什么是心理测评？
   如何设计有效的心理测验？
   如何实施心理测验？
   如何解读对心理测评结果？
   心理测评的种类及主要用途。

2.胜任特征模型的确定
   特定组织需要什么样的人才？
   传统人才甄选手段及其主要不足。
   在人才甄选中如何引入心理测评？

3.结构化面试问题的设计
   句子的长短问题。
   问题的代指问题。
   问题的导向性问题
   问题的句式问题。
   因人而异与因需而变问题。

第二部分 心理测评在人力资源管理中的应用示例
1.跨国公司信息总监的选拔；
2.国家龙头企业财务总监的选拔；
3.高科技企业COO典型15问；
4.不同测评工具组合在人员选拔中的应用问题

   结束语

讲师介绍：Riychard. Li
    高级培训顾问，现为中国某著名高校心理学院心理测量与人力资源开发与管理方向博士后，某著名高校管理学院MBA/MPA专职教师。现任某集团人力资源部副总经理、曾经担任外企公关部经理、培训总监。李先生先后在国际应用心理学杂志、心理科学、心理学动态、应用心理学、北京青年报、中国企业报上发表文章50余篇。多次应邀到各种类型的企业集团讲授心理测量与评价、人力资源开发与管理、企业文化建设、培训体系构建操作实务等课程，并且兼任多家企业集团的人力资源开发与管理、企业文化建设顾问。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）