【时间地点】2009年6月20日   北京

【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费等）

【参加对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理及其他HR从业者

【课程目标】
    ·明确企业各期战略目标与组织架构职能、人力资源配置的关系
    ·掌握人力资源管理诊断与预测方法、寻求改善方略
    ·掌握人才调整、补充、梯队策略的规划与实施技巧

【课程纲要】

一、人力资源管理年度总结与诊断

1、如何撰写HR年度报告
2、如何撰写人力资源诊断报告
3、人力资源管理必须掌握的数据
    ·组织内部数据
    ·行业和外部竞争数据
4、如何通过图表和数据向总经理汇报讲解全年人力资源管理工作

二、人力资源管理规划的目的与总体思路

1、什么是人力资源管理规划？
2、通过人力资源规划，使人力资源部真正成为企业运营发展的战略伙伴
3、目前经济危机的宏观环境如何规划人力资源？

三、人力资源管理规划实务技巧

1、组织规划与调整
    ·案例讨论：职能重叠，效率？？？
    ·不同战略前提下，组织架构设计与高效运作(案例分析)

2、 员工队伍规划

    ·如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
    ·业务计划与人力资源规划的平衡
    ·如何做好人力成本预算
    ·4种人才需求预测方法介绍
    ·稀缺人才供求分析
    ·如何制定切实可行的岗位轮换计划
    ·如何制定岗位任职与甄选策略与实施路径
    ·内部供给分析与竞争上岗操作实务

3、人力资源管理规划

（1）教育培训规划

    ·分析培训需求
    ·制订培训计划
    ·经理人发展计划
    ·职业发展规划

（2） 薪酬调整

    ·如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
    ·如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

（3） 绩效考核

    ·绩效目标的年度调整和绩效报告会
    ·工作改善对策与实施计划表
    ·如何确立人力资源管理年度绩效标准

（4）人力资源管理规划及规划执行、调整

【培训讲师】王老师
    清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
    王老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
    王老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）