GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。

时间地点：2009年5月16日（周六） 中国·深圳
培训费用：1500元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
培训对象：企业中层及以上管理者、人力资源管理者
课程目的：
 与学员一起讨论如何建立企业人才培养的良性机制；
 快速提升学员掌握培养人才的方法技能；
 辅导学员正确理解并有效执行人才培养相关制度。
课程收获：
 掌握人才培养的关键技能和方法；
 学会如何建立企业人才培养的长效机制；
 学会如何建立并执行简明高效的人才培养的制度体系。

主讲嘉宾：吴建国
    《华为的世界》第一作者，实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
    受益企业：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、中国银联、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、海通证券、云天化、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等。

【课程大纲】

一、人才培养的困惑
    人才培养的误区
    培训与培养的区别与联系
    人才招聘与人才培养
    案例：为什么企业人才培养效率难以提高？
    企业人才培养体系
    案例：优秀企业员工发展的全面解决方案
二、人才培养制度设计要点
 基于职业发展的人才培养方案
 人才培养制度要点讨论
    人才培养计划的制定
    人才培养计划的实施
    人才培养与人才梯队建设的结合
    人才培养效果的评估
    对人才培养的激励
三、人才培养的方法与技巧
    传统方法
    讨论：师傅带徒弟与老师带学生
    岗位轮换
    案例：华为等优秀企业的岗位轮换方案
    任务模拟
    方法1：授权培养
    方法2：挑战性的目标和任务
    方法3：虚拟现实
    职业发展规划
    案例：HP、摩托罗拉员工职业发展规划操作方案
    教练技术
    演练：利用员工绩效诊断箱
    方法：教练技术的基本步骤
    案例讨论：四类典型员工的指导和培养
    学习型组织的建设
    管理经典：知识倍增理论
    讨论：组织/团队学习的四种方法
    案例：某企业学习型组织建设
四、现场问题集中解答

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）