绩效管理为什么这么难? 难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反…… 难点二:经理们不重视,都不想得罪人…… 难点三:目标不容易制定,高不成低不就…… 难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高…… 难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差…… 难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平…… 难点七:如何运用绩效结果去激励员工? 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。 4月16日绩效管理实战专家徐老师将和您一起探讨…… 时间地点:4月16日 北京·清华大学 培训对象:企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。 培训费用:1500元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。 课程收益: 了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响; 了解绩效管理的典型方法与试用条件; 了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标; 了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;
课程大纲: 1) 绩效管理思维---大思维的重要性 思考一、为什么需要绩效管理? 2) 绩效管理的规划与推行 思考二、绩效管理应该由谁推动和执行? 3) 目标的制定 思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些? 4) 绩效沟通与面谈 思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些? 5) 目标管理过程 问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些? 6) 绩效评估 问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容? 问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些? 7) 实际案例 案 例:渐进式目标管理与绩效考核制度 渐进式目标管理与绩效考核作业流程 渐进式目标管理与绩效考核作业内容 渐进式目标管理与绩效考核实用表格 渐进式目标管理与绩效考核注意事项 渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法 8) 总结、回答参训领导的问题
讲师介绍:徐斌老师 AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者,曾任跨国公司专家级人力资源管理职位,主持与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。 |