时间地点：2009年1月20日   广州金桥酒店
课程费用：1500元/人（含学费、资料费、证书费等费用）  
授课方式：以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论，操作性极强。
课程目标：
    通过了解环境安全健康绩效的评估系统，练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。

课程大纲：
第一节：EHS管理与实际运作
    1 EHS体系对“EHS绩效的要求”
    2 实际运作中——对管理绩效的要求
    
第二节：绩效管理系统与EHS
    1 各部门工作与EHS绩效的关系
    2 各级EHS管理人员的角色定位与责任
    3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
  
第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作
    1 EHS绩效管理——目标分解与参数设定
    2公司总目标与各部门及个人绩效的关系
     (分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
3各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法
4绩效参数的应用—数分析与绩效评

第四节: EHS绩效的提升
    1 EHS绩效参数，数据收集系统
    2不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）
     （1）法规符合类别——监测与资料的整理
     （2）事故与事件——报告系统
     （3）能源资源——出入与统计
     （4）员工健康与满意——数据与调查相结合
    3 数据分析——绩效改进的出发点及企业常用的改善措施

第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍
    1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平
    2 常用参数说明
    3 常见的统计渠道与方法

第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估
    1 A 企业的EHS绩效评估方法
    2 B企业的EHS绩效评估方法
    3 企业的EHS绩效评估方法探讨

讲师介绍：彭小燕
    资深讲师；清华大学硕士，澳大利亚－新西兰联合认可机构(JAS-ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员，国际IEMA注册主任导师， 国际IECQ注册主任导师，国家安全生产负责人安全培训讲师，中国认证培训机构注册委员会CNCA培训机构评审员。有深厚的理论与实践基础，丰富的现场辅导及培训经验，擅长将枯燥的知识结合实际以深入浅出的方式导出，深受学员欢迎。

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）