【时间地点】2010年1月22日   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐、茶点等费用）
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者。

【课程师资】
许盛华：中国培训管理体系建设第一人,培训管理专家,拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系，深受企业好评。

【课程大纲】

《培训体系建立及年度培训计划的制定实施》 主讲：许盛华
一、培训体系、规划和流程管理介绍
1、培训的作用及分类 
2、建立有效的培训架构体系及运作流程
3、培训的指导思想，方针和策略
4、确保培训管理体系的建立及其运作的因素（培训课程的管理、人员的配置、教材管理、需求管理、设施管理，培训预算及预算控制）
二、培训需求诊断及其量化方法和技巧 
1、静态需求与动态需求管理的区别与联系；
2、如何对不同类型的培训需求进行量化管理？
3、培训预算及计划的实施与控制；
4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
6、制作培训预算，培训规划及计划练习
三、 年度培训规划与实施
1、如何制定年度培训规划及计划
2、培训计划的三大类:形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、培训课程的管理及课程设计技巧及简易模板
4、如何根据公司的特点确定重点课程
5、如何通过培训报表监控培训进展？
6、重点课程的计划，实施及跟进
7、培训效果评估的方法与技巧
8、培训档案的建立及应用
9、五级培训效果评估的方法
10、评估的前提-管好你的培训过程
11、各级评估实例演示与内部培训师队伍建立
12、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
四、组织内培训氛围的营造
1、如何让高层管理者重视培训
2、如何让中层管理者配合培训
3、如何让员工愿意参加培训？
4、培训体系建立行动计划
5、管理工具使用与练习目录

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）