【时  间】2010年1月9日（9：00—16：30）

【地  点】上海中小企业总会（大木桥路108号）

【费  用】1280元/人（含培训费，资料费，茶点费）

【背 景】

员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

在劳动合同法实施下，工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势

【研讨内容】

一、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1、误区一：员工辞职需经单位批准

2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工

3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位

4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金

5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止

6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额

7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天

8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期

9、误区九：用“高薪”替代社会保险费

10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放

11、误区十一：离职员工无权领取年终奖

二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1、误区一：员工违纪即辞退

2、误区二：考核末位即淘汰

3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工

4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理

5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工

6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同

7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同

8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同

9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退

10、误区十：协商解除无协议

三、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金

1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系

2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用

四、劳动合同法最新立法及对企业员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧

五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

【主讲专家】吴老师

    拥有将近20年的人事劳动法教学经验，其培训注重理论与实践相结合、注重具体的实务性操作技能。接受过中西方人力资源管理的专门培训，对于人力资源管理的内涵（开发、配置）及在企业中的价值（控制、协作、创造、竞争）有较深的理解，具有出色的解决人力资源管理问题的咨询和培训能力，尤其在劳动争议案件处理、法律法规的理解、规章制度的建立，国家政策与企业利益、员工利益之间的平和协调等方面，积累了实务而有效地经验，具有优良的实际事务处理应变经验。

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