薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？这是许多企事业单位都在考虑的问题。

【时间地点】2010年1月17日   北京·清华大学
【培训费用】1300元 /人（含培训费、教材费、教务管理费）
【参会学员】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理、等相关中高级管理者。
【讲师简介】赵磊 老师
    中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

【课程大纲】

《全面薪酬体系设计与规划》   主讲：赵磊（1月17日 周日）
第一单元：薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
9、福利体系的构成
第二单元：薪酬设计中的核心技术之一：职位分析
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、职位分析的目的；
6、职位分析的因素；
7、职位分析流程；
8、职位说明书范例；
第三单元：薪酬设计中的核心技术之二：职位评价
一、职位评价概述
★职位评价的目的
★职位评价的流程
★职位评价的内容
★职位评价的要素选择
★职位评价的原则
二、职务评价的方法与实施步骤
★职位评价的方法
1、职务排序法
2、归类法
3、因子比较法
4、因子计分法
★职位评价的各种方法比较
★传统职位评价法的优点缺点分析
★最新职位评价软件系统介绍
★职位评价实战演练
第四单元：战略性薪酬设计
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、阶段式与宽段式薪资结构设计；
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；
6、如何应用延期支付和合理避税；
7、如何有效使薪酬与绩效契合；
8、薪资管理最新方法和工具介绍；
9、企业的整体报酬系统；
10、有效率的报酬策略；
11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；
12、策略性薪资观的价值模型；
13、薪资管理趋势及市场薪资调查；
14、如何确定公司之薪资政策线？
第五单元：薪酬案例分析

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）