【时间地点】2009年12月20日（周日） 广州
【培训费用】2200元/天/人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【课程说明】
◆面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？
◆裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
◆如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？
◆能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
◆如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！

学习收获：
◆理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
◆掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
◆学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……
◆参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……
 
【课程大纲】
第一部份 人力成本概念（What）
1.0 人力成本的概念
1.1 人力成本
1.2 人力成本的固定成本
1.3 人力成本的变动成本
2.0 人力成本的范围
2.1 直接成本
2.2 间接成本
2.3 开发成本
3.0 人力成本的有效性
3.1 有效的人力成本
3.2 无效的人力成本
3.3 人力成本的有效率
第二部份 为什么要做人力成本分析(Why)
1.0 影响人力成本的关健因素
1.1 外部因素
1.2 内部因素
1.3 内外部的平衡方法
2.0 为什么要做好人力成本分析
2.1 三三制薪酬设计原理
2.2 减少无效成本
2.3 控制有效成本
第三部份 如何进行人力成本分析(How)
1.0 人力成本与人力资源效率
1.1 计算人力资源效率的核心基数
1.2 计算人力资源开发的空间
2.0 人力成本分析方法
2.1 外部比较法
2.2 历史比较法
2.3 倒推法
第四部份 如何进行人力成本控制（How）
1.0 人力成本预算
1.1 历史数据推算法
1.2 现状与未来推算法
1.3 损益临界推算法
1.4 劳动分配率推算法
2.0 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员控制法
2.3 增幅控制法
第五部份 如何有效降低人力（How）
1.0 正向降低法
1.1 组织体系设计
1.2 成本中心细分与下移
1.3 流程优化
1.4 减少间接成本与无效成本
2.0 反向降低法
2.1 工作职责重组
2.2 突破关健瓶颈
2.3 绩效提升
2.5 产品或服务升级
3.0 比较降低法
3.1 业务外包与业务延伸
3.2 投资设备与人力成本比较
3.3 工艺改进
3.4 吸纳员工资金
第六部份 人力成本分析与薪酬设计（How）
1.0 绩效型薪酬设计
2.0 股票期权
 
【培训讲师】胡八一 博士
◆中国人力资源管理“落地派”第一人
◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师
曾 任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务
主要荣誉：
◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师
咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）