时间地点：12月11-12日   深圳华侨城鸿波酒店

培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）

【课程背景】

企业在快速发展过程中，在人力资源管理与人才发展上常常面临如下问题：

1、如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据？

2、如何使用科学的评价技术来实现提拔与劣汰、存量与增量并举？

3、如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？

4、如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训更有针对性？

5、如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？

6、如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的稳定、健康、可持续发展？

【课程收益】

    ·掌握人才评价的4项核心技术：BEI、无领导小组讨论、360度反馈评价、公文筐；

    ·掌握关键人才盘点技术，能够简单，快速，有效地使用人才盘点工具；

    ·降低人才决策高风险性，建立完整人才选拔和测评标准与体系；

    ·建设透明、具吸引力的人才发展机制，促进关键人才加速发展；

    ·达成高回报的人才投资战略，构建稳定、高效成长的团队，打造高绩效的组织。

【课程对象】总经理、人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人

【课程大纲】

第一部分  人才测评的概述与发展趋势

一．人才测评概述

1、人才测评的缘起与发展

2、人才测评的基本概念

3、人才测评方法的效度比较

4、人才测评方法与工具选择

5、人才测评的价值

二. 能力素质与人才测评方法的匹配

三．企业人才测评体系的建设

四．内部测评师的培育与团队建设

第二部分  能力素质测评的常用技术

一. BEI行为事件访谈法

1、BEI行为事件访谈法概述

2、BEI行为事件访谈法的实施流程

3、BEI访谈提纲的设计

4、BEI行为事件访谈法的STAR提问技术

5、STAR提问时的注意问题

6、BEI行为事件访谈法的应用范围

7、BEI访谈的编码与解释

工具示例：某上市公司高层管理者BEI访谈提纲

访谈提纲设计演练：为你公司要招聘的某个管理岗位设计一份BEI访谈提纲

测评结果示例：某上市公司高层管理者BEI测评结果

二. 无领导小组讨论

1、无领导小组讨论的功能与特点

2、无领导小组讨论方法的优势

3、无领导小组讨论主题的设计

4、无领导小组讨论的组织实施

5、无领导小组讨论的评分过程

6、行为观察与记录

7、常见误差及其控制方法

现场演练：分组进行无领导小组讨论题目设计

          无领导小组讨论模拟演练

三. 公文筐测验

1、什么是公文筐测验？

2、公文筐测验的优势

3、公文筐测验的设计

4、如何实施公文筐测验？

5、实施公文筐测验必须注意的关键点

6、与其它测评方法的对比

7、公文筐测验结果的分析与解释

工具示例：公文筐测验种种测验题目

现场演练：分组进行文件筐测验题目设计

四. 360度反馈评价

1、360度反馈评价定义

2、360度反馈评价的主要特点

3、360度反馈评价的作用

4、360度反馈评价问卷的设计

5、360度反馈评价的实施

6、360度反馈评价结果的分析与解释

7、追踪360度反馈

案例：某集团360度反馈

五. 常用的标准化心理测评工具

1、标准化心理测评工具的应用现状及其作用

2、标准化心理测评工具的选择

1） MBTI行为风格测验

2） 16PF人格特质测验

3） 大五人格测验

4） 其它在线测评工具

第三部分  人才测评注意事项

一．  人才测评工具的组合及设计程序

二．  针对不同人力资源管理目的的人才测评

招聘选拔、培训、考核、职业生涯规划、团队诊断与优化

三．  针对不同对象的人才测评

不同的人员结构、不同职务层次、不同岗位的人才测评

四．  针对企业特征和不同需要的人才测评

第四部分  基于人才测评的员工发展

一.   测评报告的结构

二.   解读团队分析报告

三.   解读个人分析报告

1、了解被测评人员能力的优劣势

2、岗位适应性建议

3、职业等级及薪酬建议

4、岗位轮换/提升/继任建议

5、培训建议

四.   向被测评人反馈什么

五.   如何向被测评人反馈

六.   测评报告的运用

报告示例：某上市公司高层管理者测评报告

演练：利用某上市公司高管测评报告进行模拟反馈

七．制定个人发展行动计划

八．个人发展规划纲要

九．提供学习资源与执行培训

十．关键职位的继任计划，打造战略人才梯队

【讲师介绍】严正老师

胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.

【擅长领域】

长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。

【服务客户】

宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）