时间地点：2009年12月20日   北京市红果园宾馆
培训投资：1280元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象：企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管。
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式。

培训目标（Format&Key Benefits）:

＊ 使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤；
＊ 掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性；
＊ 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
＊ 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力；
＊ 掌握培训机制的建立和完善；
＊ 学会建立一个适合自己公司的有效的培训体系。

课程大纲（Program Content ）:

⊕ 第一部分：培训体系概述

＊ 基本概念
＊ 培训与发展在企业发展中的作用
＊ 建立培训体系的目的
＊ 培训与发展的概念
＊ 培训与发展的意义
＊ 对于培训与发展的要求
＊ 培训与发展的变化
＊ 培训体系组成部分

⊕ 第二部分：培训机制

＊ 培训的流程
＊ 培训需求的甄别

    1．培训需求的来源
    2．培训需求的调研方法

＊ 培训目标的制订与培训方法的选择

    1．培训目标
    2．培训方法

＊ 培训的计划与实施

    1．计划培训地点、通知学员
    2．进行课堂培训

＊ 年度培训计划

    1．什么是年度培训计划？
    2．为什么要制定年度培训计划？
    3．制定年度培训计划的流程
    4．年度培训计划应含盖的内容

＊ 培训的评估

    1．培训评估的定义与目的
    2．培训评估的不同层次

＊ 如何保证培训的转化

    1．培训没有效果，谁来负责？
    2．培训转化的时机与策略

⊕ 第三部分：培训课程

＊ 如何保证培训的转化

    1．培训没有效果，谁来负责？
    2．培训转化的时机与策略

＊ 培训课程的来源
＊ 外部课程

    1．外部培训机构特点
    2．同外部培训机构的合作

＊ 内部课程
＊ 内部课程的开发

    1．课程开发的标准
    2．设计课程
    3．撰写教材
    4．复评课程的内容及结构
    5．培训的实施

⊕ 第四部分：培训人员

＊ 培训管理人员的角色
＊ 培训师的角色
＊ 内部培训师体系

⊕ 第四部分：培训师的技巧

＊ 成年人的进学原理
＊ 培训课程的结构
＊ 与学员的互动
＊ 培训中教具的使用
＊ 演示技巧
＊ 培训学员众生相：如何处理好同不同性格

培训讲师（Training Adviser）:

　　薛跃武先生，高级培训师。现任某世界500强外资企业培训经理，曾任亚新科工业技术有限公司集团领导力及销售培训的负责人，曾多次主持各种商务谈判，对于谈判技巧培训有深刻的理解。曾任Dell全国培训经理、中外运－敦豪国际航空快递有限公司全国销售发展经理和全国培训与发展经理、宝洁公司市场调查主任，曾为多家国内外知名企业提供过培训，授课特点生动有趣，富有感染力，善于调动学员营造互动的学习气氛，深受学员欢迎。曾经为松下电器，普天首信，中外运集团，中化集团，中石化集团，清华紫光，华润置地，大唐电信，歌华集团，佳讯飞鸿，建龙钢铁集团等多家公司进行过培训。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）