根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现，有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的，钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写，最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉，那么企业如何根据自己的实际情况，针对员工和组织的实际需要，制定可执行的培训计划？
    我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办“企业年度培训计划制定与执行实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家王猛老师主讲，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
【时间地点】2009年12月12—13日   北京·清华大学
【课程费用】2980元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费）
    ·同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
    ·12月5日前报名可享受9.5折优惠。
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者。
【课程目标】
    ·深入了解企业培训的宏观组成部分；
    ·了解企业培训需求是如何产生的；
    ·知道“菜单式”企业内部培训课程体系的建立过程和方法；
    ·掌握培训计划和需求分析的工具；
    ·掌握制定年度计划的管理方法和手段。
【课程师资】
    王 猛：2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培训专家；中国运用型培训体系建设与流程管理第一人；安利培训体系中国创始人之一；智联“培训体系建设学院”首席专家；中国全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问， 20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。

【课程大纲】

《企业年度培训计划制定与执行实战》 主讲：王猛（12月12日－13日 周六、日2天）
课程要求：
1、分组，每组6-8人，推荐小组长一名。
2、建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；
3、各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，
课程大纲：
第一天上午：培训管理基础原理
1、培训管理工作基础原理：
1）培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
2）培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
2、培训管理工作者如何解压：
1）如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
2）如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
3、世界名企培训管理经验介绍：
1）国外发达国家培训体系特点及启发
4）中国优秀企业培训管理经验
4、培训体系建设与管理的基础常识：
1）培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
2）培训调研体系的2个部分
答疑：针对上午培训内容的问题答疑

第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法
1、从组织内部进行培训需求的调研：
1）从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
2）从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
3）从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）
4）从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
2、从组织外部进行培训需求的调研：
1）调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）
2）调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）
3）调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）
案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）
3、培训需求调研的9个方法：
1）问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）
2）模拟：分组进行现场模拟与问题答疑
4、培训需求调研的分析与总结
1、调研分析的路径推导图＋（方法说明）
2、需求验证的结果导出图＋（方法说明）
3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

第二天上午：如何做好年度培训计划与执行
1、制定年度培训计划流程图：
1）制定年度培训计划流程图与要点说明
2、培训管理工作的规划思路：
1）战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
2）策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
3）投资性培训规划量化方法
答疑：针对培训计划制定的难题答疑
3、培训计划制定与执行的几个层次
1）战略层次的内容、策略层次的内容
2）计划层次的内容、执行层次的内容
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理

第二天下午：年度培训计划制定与执行的具体内容
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
1）新人培训课程＋管理模式设计
2）在职员工培训课程＋管理模式设计
3）基层管理人员培训课程＋管理模式设计
4）中层管理人员培训课程＋管理模式设计
5）高层管理人员培训课程＋管理模式设计
6）特殊岗位培训课程＋管理模式设计
7）关键强制性培训课程＋管理模式设计
8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
13）参加学历教育的培训＋管理模式设计
14）海外留学和考察等＋管理模式设计
15）培训费用预算＋管理模式设计
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告
1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、所需要解决的12个问题及步骤
2）《年度培训计划与执行》报告目录
3、针对本次培训的互动与答疑（提问时间）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）