【时间地点】2009年12月11日   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费）
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
    祁建华：北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。

【课程大纲】

《目标管理与企业年度绩效考核》 主讲：祁建华（12月11日  周五）
一、什麽是目标管理
1、从管理理论的演进看管理趋势
2、目标管理的适用群体
二、企业的年度规划与目标
1、战略性员工绩效管理系统
2、企业的KSF分析
3、如何进行企业年度战略突破
4、国际大型企业的案例
5、企业年度规划练习
三、企业的KPI指标
1、指标设定的要件
2、目标管理中的共性问题
3、 KPI指标的要素分析
4、如何用好KPI指标
5、KPI指标的几种案例
四、如何让员工参与目标管理
1、企业的动力循环圈
2、员工如何介入目标管理
3、员工制定目标的流程
五、目标管理的沟通流程
7、非正式沟通渠道
8、正式沟通渠道
9、沟通中常见的错误
六、目标管理的监控体系
1、监控的时段
2、监控的几个步骤
3、自我监控与团队监控
4、管理过程中的纠偏
七、目标管理的考核
1、目标管理的考核时段
2、考核的主要依据
3、考核的流程
4、考核后奖金的发放
5、考核后工资的影响
6、是否要进行自我考核
7、考核结果的运用
8、找到需要改善弱项
9、制定下年度的技能提升点

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）