【时间地点】2009年12月10日   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐费、茶点费）
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
    杨 勤：美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。

【课程大纲】

《全面薪酬体系设计》　主讲：杨勤（12月10日　周四）
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1、五大经典激励理
a 亚当斯的公平理论
b 赫茨伯格的双因素激励理论
c 波特和劳勒的期望激励理论
d 马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2、对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
3、什么是薪酬调查
4、薪酬的外部均衡问题
5、薪酬调查的渠道
6、薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、薪酬策略
2、企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
1、薪酬及其支付环境
2、薪酬体系设计与管理概述
3、岗位评估决定薪酬内部公平
4、市场调查决定薪酬外部竞争
5、综合内外部决定薪酬结构
6、基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、高层人员的薪酬策略与实施方案
2、销售人员的薪酬策略与实施方案
3、研发人员的薪酬策略与实施方案
4、运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、薪酬体系的评估
2、薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3、薪酬改革的实施步骤设计
4、薪酬改革成功的前提条件和配套措施

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    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）